今天为大家介绍CMMI现场评估过程中设计访谈问答内容,详情如下
1.Q: 是否识别了备选方案和最优方案选择准则？
A：根据决策主题从不同的评价准则考虑备选方案
评价准则：技术成熟度、依赖性、易用性、灵活性、复杂度、安全性、可用性、可伸缩性、可维护性、成本节约等。
2.Q: 你是如何在备选方案中选出最优方案？
A：采用加权打分法对备选方案进行评分，得分最高者即为最优方案。
加权打分法：将不同的准则设置成不同的加权值或系数；系数的总分为10分；然后将候选方案满足不同的准则的情况分别打分；每个准则的满分为10分；将某个的准则的分数与加权系数相乘得到这个准则的分数；将不同的准则的加权后的分数相加，就得到这个方案的最终得分。
3.Q: 你如何保证设计能覆盖所有的需求？
A：设计文档都是根据需求文档编写的，编写完成后会对设计文档进行评审，并且设计人员也参与需求文档的评审过程，另外设计人员也参与需求跟踪矩阵的编写，来保证设计覆盖需求。
4.Q: 你做哪些类型的设计？
A：概要设计、详细设计、数据库设计、接口设计等。
5.Q: 你是否记录了接口设计？在何处得到了记录？
A：在《需求规格说明书》或《接口管理表》中有对接口进行说明。
6.Q: 是否有考虑购买、复用分析？在哪里有记录？
A：在做概要设计的时候会考虑到复用分析，一般会复用之前类似的模块（主要是系统的架构、代码等），如果有采购，会全部外包给其他部门或者专门的外部方负责。
7.Q: TS是否有方针？保存在何处？
A：有相应的TS组织方针：充分的实现客户需求。文档路径：组织级-标准过程库-组织过程类-《组织方针》。
8.Q: 是否裁剪TS活动/过程？
A：组织层面有《裁剪指南》来帮助项目组做裁剪，设计方面没有做裁剪。
9.Q: 是否有TS相关的计划活动？
A：《项目计划书》中根据设计的标准流程进行概要设计、详细设计、设计评审等活动。
10.Q: 是否识别了与TS活动相关的资源？
A：《项目计划》中记录了设计过程中需要的软硬件资源和使用的工具。
11.Q: 作为设计人员，你是否明白自己的职责？
A: 在《岗位职责说明书》中有说明，设计人员的主要工作是根据需求进行产品方案设计。
12.Q: 作为设计人员，是否有接受TS过程域的培训？
A：都接受过 TS（技术解决方案过程域）的培训以及设计方面的岗位技能培训；
岗位技能培训：设计工具的使用培训、面向对象的技术培训、应用架构的培训等。
13.Q: 与设计TS相关的文档记录在何处？
A：一般都保存在配置管理工具上，根据公司实际使用的工具来说。
14.Q: 你是何时知道你被识别为设计这个角色来执行TS过程域相关的活动？
A：在项目启动会上被识别为设计人员参与项目的设计，在《项目计划书》中明确标明了设计岗位的人员；
项目团队里的人员都是干系人，比如项目经理，需求，编码，QA,CM等。
- Q: 你如何向项目经理汇报TS相关的活动？
A：参加周会、里程碑会议，向项目经理汇报工作进度，问题等事项，并编写周报和里程碑报告，提交给项目经理。
- Q: 你的TS活动是否有第三方来审计？审计出的不符合项记录在哪里？
A: 1）QA会定期检查设计相关的过程和文档记录；
2）QA检查出问题后会向项目经理进行反馈 ，然后跟踪问题直到问题解决关闭。记录在《不符合项问题管理表》中。
如果需要举例，可以到《不符合项问题管理》表中找跟设计相关的一个不符合项即可；例如：详细设计文档的部分功能设计不够细致。
- Q: 有和高层管理汇报设计的TS相关活动吗？
A: 高层管理者通过项目日常的工作汇报，参与项目重要会议等了解项目的具体实施情况，当有严重的不符合项出现高层也会参与进来一起讨论解决措施。
- Q：你保存哪些与TS活动相关的文档到过程资产库？
A: 文档：概要设计、详细设计文档、数据库设计
还可以列举一些设计方面好的经验教训，参考《过程改进建议表》与设计相关的经验，记住1-2条；例如：建议多增加一些开发语言的培训。
以上就是CMMI现场评估过程中设计访谈内容，下期继续为大家分享编码角色访谈内容，如有不清楚的地方可以向上海擎标进行垂询。
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