CMMI过程简介

PI集成
定义：项目成员把产品构件集成成产品，并确保所集成的产品。
入口准则：
 《概要设计说明书》文档已经完成，并形成基线
出口准则：集成后的产品通过验证。
过程文档：输出
 《产品集成计划》
 《接口关系管理表》
 《测试报告》
 《产品打包清单》
 《产品交接验收单》
 《客户验收报告》
集成分类：（系统集成的类型是根据系统集成的方式和对象的不同进行划分）
 数据集成、代码集成、模块集成、界面集成、软硬件集成。
集成方法：
1、 一次性集成方式
2、 增殖式集成（自顶向下、自底向上、混合集成）
裁剪指南：项目周期小于6个月时，集成测试和系统测试可以合并在一起进行。

过程：

MA度量分析
项目经理 每周进行度量，体现在《项目周报》
入口准则：项目立项完成；出口准则：项目结项。
过程文档：《项目度量分析计划》、《项目度量库》。

RSKM 风险管理
定义：风险管理的目的是识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和在必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现组织的目标。
入口准则：项目已经立项。
出口准则：《风险计划及跟踪表》
过程：

风险管理的策略包括：

1. 设定每个已识别风险的初始触发条件，触发条件是专业技术人员根据经验或者是以往项目的参考数据制定的，它是风险启动的门限值，是风险处理的一个预警信号。
   当风险的系数超过设定的触发条件时，风险必须进行处理。
2. 风险系数在20以上，必须立即报告给高层经理并最优先处理，采取缓解措施并跟踪处理直到解决为止；同时制定风险的应急措施，当风险发生时进行应急处理。
3. 风险系数为10-20之间，也需要采取缓解措施进行处理，同时进行跟踪；
4. 风险系数小于10，此类风险可以酌情确定当前时间是否处理。不处理的，要在以后的风险重复识别中重新评估。

IPM集成项目管理
定义：指导项目组按集成的、妥善定义的过程（也称为“项目已定义过程”）来管理项目，并且使相关的项目干系人介入项目。
项目经理完成
输入准则：项目启动
输出准则：项目结束
过程1：策划项目过程：项目启动》简历项目已定义过程，选择生命周期模型，裁剪，评审》
输出：项目估算表、项目计划（及子计划）
过程2：管理项目过程：利用组织财富库和具体项目经验，执行PDP，项目计划健康，进行项目度量，调整项目计划等；组建团队；项目结项时提交组织财富库有价值的数据，提交改进建议。
输出：《项目总结报告》、《过程改进建议》、《度量数据表》、《项目偏差表》、《项目周报》、《项目进展报告》
过程3：于项目干系人协调合作，识别项目干系人，安排接入项目，跟踪介入活动的安排，时间、影响，工作产品，接口状况等
输出：《项目计划》、