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以上是部分PPT模板预览
2020年已经到了，但2019年还没结束。
为什么？因为你的2019年终总结汇报还没写啊！
领导天天和我在一起，
我付出了多少难道他心里没点逼数？
你的这个想法可能连应届毕业生都会觉得太过单纯。
好不容易东拼西凑，
勉强交上去一篇，领导一看。
合着这一年啥重点项目都没做，净是一些流水账。
请问你把年终总结写成了个人的“辞职报告”吗？
这样能给你升职加薪出任CEO，
迎娶白富美成为人生赢家吗？！！
为此，小拓拓怎么能不懂人间“疾苦”，
解兄弟姐妹们于“火海”之中？
有句话说得好，
“做不好年终总结，等于这一年都白做！”
一、为何年终总结这样重要？
官方的说
或者说......
当然最重要的还是！
二、年终总结如何写？
有人支招：年终总结有套路，前后两段每年不变，
中间一段根据每年工作变化稍作改动即可……
年终总结≠ 检讨书 & 流水账，要投领导所好(hào)
年终总结的报告整体可分为4大步骤：
PART
1
年度KPI完成情况
KPI通常是可衡量的，而且是能量化的，它有着相对客观的衡量标准，它能帮助公司的管理人员去判断一个员工做事的好坏。
总结最开始的时候就要明确地告诉老板或领导KPI的完成情况，个人给团队或公司创造的价值，带来的利润等。
这里需要注意的是，作为总结的第一部分，目的是让领导最直观地知道我们在本年的工作完成情况。如果你选择有过多的文字拉赘述，就显得华而不实。建议可以采用数字、表格、图表来呈现你的KPI完成情况。
PART
2
年度工作回顾
回顾这一年所有发生的与本职工作相关事件，重点展示自己解决问题的思路与方法。在这部分里有有很多人最轻易犯的错误：无重点罗列。
那么，对目标的执行计划基本可以分为三步：
※ 工作目标：制定的工作目标是什么，衡量完成工作的标准是什么等；
※ 执行计划：具体采用了什么方法，完成了哪些工作任务等；
※ 完成情况：完成情况如何，达成了什么目标，创造了什么价值等。
在年终总结报告撰写的第二部分里，是用具体事件来说明关键指标完成情况的论据。所以，我们需要提炼和总结所有工作中最重要的部分，特别是有突出贡献的事件案例。
PART
3
年度复盘总结
这部分内容被很多人当做雷区，好像如果在领导面前承认自己的不足，就是自己给自己挖坑跳。
其实，这部分非是非常重要的，这部分内容是最能体现你是否对自己工作有清晰的认识。特别是对自己工作不足的认识，总结过去经验，改善并提升未来工作质量。
这部分也是领导或老板很想看到的，即使你不写出来，他们依然能知道你工作中存在的不足有哪些。
复盘的本质就是改善和提升工作，其主要有以下4点内容：
※ 复盘可以洞悉问题的本质，正所谓知其然，知其所以然；
※ 复盘可以杜绝再犯同样的错误，在一个坑绝不跌倒两次；
※ 复盘可以把我们从事情中获得的经验转化自己的能力；
※ 复盘可以将工作流程固化，从而使工作变得简单一点。
这里还有一点值得注意的是，在撰写工作不足与改进措施的时候，务必要从自身出发，框于职位之内，更要再三斟酌措辞，注意范围。
PART
4
制定目标，展望未来
完成了过去一年的回顾和褒贬之后，最后一部分内容就注重未来的规划及发展。
在这里需要提醒的一点就是，我们在制定目标的过程中，特别是在制定个人目标的时候，容易出现偏差。错误的目标是空泛且无法衡量的，而且相当于努力白费。
那么，我们又应该如何制定正确的目标呢？
需要遵循符合SMART原则：
※ Specific明确性：目标具体，不笼统，对目标进行细化；
※ Measurable衡量性：目标可量化，不含糊，有其可衡量的标准；
※ Attainable可实现性：目标不虚高，能落地实现；
※ Relevant相关性：目标与职位相关联，可实现；
※ Time-bound时限性：目标有时间限制，不逾期。
以上这个套路，
你随便往上怼，
领导不满意算我输！
年底想冲刺6月工资年终奖的，
建议你使用连环套！
我希望我的2020：
不管怎样，让我们与过去的2019干杯：
反正，2020肯定会好起来的：
(嗯……一定会好起来的)
对了，
还没拿到offer的同学注意了！
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