快速交付 敏捷开发的特点_银行敏捷转型的三个阶段

如今“敏捷”越来越多的出现在各大银行的年度重点工作中，银行高管对敏捷的重视加速了整体转型的进行。但敏捷在银行业并不是一件新鲜事，早在2-3年前多数的银行都已经开始尝试敏捷实践，那么在敏捷优先级被提高的当下，银行如何结合自身现状，制定并落地下一步的转型计划以及长期的转型规划，成为了银行敏捷转型的难题。

我们结合多家银行敏捷转型的咨询经验及银行业敏捷的现状，提出了银行敏捷转型的三个阶段（图1），分别是“交付敏捷”、“规模化敏捷”与“企业敏捷”，这三个阶段是一个连续性过程，银行需要根据自身对变革的承受能力及高层对变革的决心，来选择自己合适的转型步调，要注意的是连续性，例如当您选择直接迈入“规模化敏捷”时，也需要同时考虑“交付敏捷”的举措实施，来支撑整体成效的产出。

图1 银行敏捷的三个阶段

一、交付敏捷

敏捷源于软件开发，银行科技产品的交付敏捷通常是银行敏捷转型的“试金石”（当然这也是种“妥协”，如果转型决心够大可直接迈入规模化转型）。通过2-3个产品的交付试点，建立新的协作模式，搭建相关技术工具平台，提升产品交付过程中的效率及质量。试点后，沉淀总结适合本行的IT双模的研发模式，并将其推广，使得银行科技侧具备迭代交付的能力。

图2 IT双模的研发模式：应针对团队的特点定制化的引入实践，而非过度的强调标准化（示意）

阶段目标

1. 2-3个转型标杆团队，实现标杆牵引

• Leadtime的缩短
• 需求提测的一次通过率及产品的线上质量提升

2. IT敏态及稳态的实践运作指南

3. 工具技术平台的建设：需求管理、进度管理、持续集成，代码库管理，自动化测试，能效数据平台等

4. 4-6名管理、技术内部教练（全职），每个交付团队1-2名敏捷先锋（团队成员兼职）。

重要举措

• 选择标杆：选择2-3个有代表性的产品。借鉴IT双模的概念，敏态选择面客类的产品，例如零售手机银行，稳态选择账务类的产品，例如基础运营产品；
• 组织调整&