it项目管理 pdf_IT项目管理工具

IT项目管理工具 fcf3b22b-941d-eb11-8da9-e4434bdf6706.png fdf3b22b-941d-eb11-8da9-e4434bdf6706.jpeg fff3b22b-941d-eb11-8da9-e4434bdf6706.jpeg

   对于IT项目管理软件工具相信很多IT项目管理者都不陌生,因为它是我们每天都要接触的,但是在前期选择IT项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候,给大家带来几款常用的IT项目管理软件介绍:

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首先最有名、用户量最大的项目管理工具当推Microsoft Project(个人使用),及其延伸版本Project Server(团队使用)。它的主要优点是:◆帮助用户编制任务进度计划、管理各种资源(人力、设备等)、管理费用;可以绘制Gantt图、各种统计图形、生成图文并茂的报表。◆该软件非常容易使用,不需要专门的培训用户自己就能学会。易用性是Microsoft软件产品的共性优点。◆在国内,广大计算机用户很容易得到该软件(绝大多数是盗版),这也是用户量最大的根本原因。Microsoft Project几乎可以管理任何行业的项目,这既是优点也是缺点:适用面太广了,就缺乏针对性。例如,仅仅使用Microsoft Project来管理软件项目是不够的,因为Microsoft Project不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。在IT行业比较有名的项目管理工具有:◆CA公司的项目管理套件:Clarity Portfolio Manager用于战略管理;Clarity Resource Manager 用于资源管理;Clarity Project Manager用于项目日常工作管理;Clarity Financial Manager用于项目财务管理;Clarity Process Manager用于项目流程管理。

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  ◆Primavera公司的中低短产品SureTrak Project Manager,高端产品TeamPlay。◆IBM 的PMOffice。PMOffice原本在大型项目管理领域很有名气,IBM收购PMOffice之后将其纳入Rational旗下,但是目前PMOffice尚未与Rational原先的软件工程系列产品很好地整合。

04f4b22b-941d-eb11-8da9-e4434bdf6706.jpeg那年今日

排版:周童

文字:周童

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### 回答1: 《IT项目管理那些事PDF》是一本关于IT项目管理的书籍。该书从实践者的角度出发,介绍了IT项目的管理过程、方法和工具。 首先,该书详细介绍了IT项目管理的基本概念和原则。它强调了项目管理的重要性,以及项目经理应具备的技能和素质。同时,还介绍了项目管理的生命周期,包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的任务和关键要素。 其次,该书深入讲解了项目规划和项目组织的重要性。它介绍了如何进行项目需求分析和范围定义,并详细阐述了项目进度、成本和质量管理等方面的方法。此外,该书还讨论了风险管理、沟通管理和人力资源管理等与项目规划密切相关的问题。 此外,该书还介绍了项目执行和监控的关键技术和工具。例如,它介绍了如何制定项目的工作计划和任务分配,并讲解了如何有效地进行团队协作和沟通。同时,该书还介绍了项目进度和成本的跟踪方法,以及如何通过监控和控制保证项目的顺利进行。 最后,该书总结了项目收尾和经验教训的重要性。它强调了项目的结项评估和知识管理,以及项目经验的积累和分享。通过这一系列措施,项目团队可以不断改进和提高项目管理的能力和效果。 总的来说,《IT项目管理那些事PDF》是一本全面介绍IT项目管理的实践指南。它涵盖了项目管理的各个方面,帮助读者全面了解和掌握IT项目管理的过程、方法和工具。无论是从事IT项目管理工作的专业人士,还是对此感兴趣的读者,都能从中受益匪浅。 ### 回答2: 《IT项目管理那些事》是一本IT项目管理方面的书籍,它通过实际案例和理论知识,介绍了IT项目管理的关键要素和实施过程。 首先,该书涵盖了IT项目管理的基本概念和方法论。它详细介绍了项目生命周期、项目组织和沟通、项目计划和控制等方面的知识,帮助读者建立起系统的IT项目管理理念。 其次,该书强调了项目目标的明确和需求的管理。在IT项目中,需求的变动是常见的,如果没有良好的需求管理,项目就容易出现延期和成本超支的问题。该书提供了一些实用的技巧和方法,帮助读者有效管理需求,确保项目的成功交付。 此外,该书还介绍了团队管理和风险管理等重要内容。在IT项目中,团队的合作和协同是至关重要的,而风险的管理则能够帮助项目团队提前发现潜在的问题并采取相应的措施。《IT项目管理那些事》对这些方面都进行了深入的讲解,让读者能够更好地掌握相关技巧。 另外,该书还结合实际案例,通过讲述成功和失败的IT项目经验,让读者能够从中吸取经验教训。这些案例不仅能够增加读者对IT项目管理的认识,还能够帮助读者更好地应对类似的项目挑战。 总之,《IT项目管理那些事》是一本内容丰富、实用性强的IT项目管理指南。它不仅帮助读者建立起系统的IT项目管理思维,还提供了实用的工具和方法,能够帮助项目经理和团队成员更好地管理和控制IT项目,实现项目的成功交付。无论是从理论知识还是实践经验方面,这本书对于IT项目管理人员来说都是非常有价值的参考资料。

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