PMP期中题模拟试题-1

1：项目经理提供项目范围说明书，但客户希望修改进程这将显著变更范围，项目经理首先应该做什么?

• A. 变更范围以符合新规范
• B. 遵循初始规范中定义的范围
• C. 提交一项变更请求，以适应新进度
• D. 更新预算以考虑新规范

【解析】：题干描述了这将显著变更范围”，因此这是一道变更流程题目。按照变更流程，首先做好- C.

2：下面关于项目预算的说法正确的是（）

• A. 项目预算等于成本基准
• B. 项目预算是成本基准和管理储备的总和
• C.项目预算不可改变
• D.项目预算就是合同额

【解析】：项目预算=成本基准+管理储备，- B.

3：关键链和关键路径的区别是（）

• A. 关键链就是关键路径
• B. 关键链可以认为是考虑了资源约束的关键路径
• C.关键路径有缓冲，关键链没有
• D.关键路径在估算的时候会采用近乐观值

【解析】：题干中描述目前处于团队的震荡阶段”，这个阶段典型的特点就是团队成员之间存在冲突。按照冲突的处理方式，最好的就是合作解决问题，- C.就是这个含义

4：下面关于关键路径说法正确的是：

• A. 关键路径是最关键的路径，只能有一条
• B. 关键路径的长度决定了项目工期
• C. 关键路径的活动工期不能做任何调整
• D. 关键路径活动最为关键，资源会像关键路径倾斜，所以风险会减小

【解析】：关键路径可以有很多条，如果一个网络图最长的两个路径一样长，就会有两条关键路径。关键路径活动的工期可以进行调整。但是调整意味着改变总工期。关键路径活动进度风险最大。B

5：下列估算方法中，支持渐进明细的估算方法是：

• A. 三点估算
• B. 自下而上估算
• C. 自上而下估算
• D. 滚动式估算

【解析】：项目经理随着项目的发展，对项目计划中的估算进行持续的修正。 D

6:以下估算方法中，最准确的估算方法是：

• A. 类比估算
• B. 自上而下估算
• C. 参数估算
• D. 自下而上估算

【解析】：自下而上估算是项目经理要采用的估算方式，是最准确的估算方式.D

7:一个活动乐观估算是3天，悲观估算是10天，你查阅了公司的历史记录。发现过去这个活动的完成时间大都是5天。 你用三角分布估算活动持续时间，你的估算结果为（ ）天：

• A. 4
• B. 6
• C. 10
• D. 5

【解析】：因为是三角分布，用（3+5+10）/3 = 6。

8:你被告知，由于客户的上级领导检查，客户突然要求提前一周完成现有系统的部署及验收工作。 你将采用什么样的方法提前完成工作？

• A. 资源平衡
• B. 资源平滑
• C. 快速跟进
• D. 赶工

【解析】：当要进行压缩进度时，可以采取快速跟进和赶工两种方式。 当没有资金限制时，优选赶工的方式。

9:一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做( )

• A. 评估新的沟通需求
• B. 更新相关方登记册
• C. 分析潜在的沟通问题
• D. 修订相关方参与计划

【解析】：新相关方来了，以前的相关方离开，首先应该更新相关方登记册。

10:发生了质量监督，变更控制委员会（- C.- C.- B.）批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很高，项目经理应该怎么做( )

• A. 根据风险管理计划更新风险登记册
• B. 更新经验教训储存库以确保减轻未来风险
• C. 创建因果图以分析质量监督的影响
• D. 请求质量经理提供支持

【解析】：题目表明是风险，因此选择跟风险有关的内容A。

11:下面哪种情况是不可接受的：

• A. 产品的质量高
• B. 产品的等级高
• C. 产品的质量低
• D. 产品的等级低

【解析】：等级是设计出来的，而质量是不可妥协的。所以选择C。

12:下面哪个情况属于风险：

• A. 刚刚质检部门告诉你，供应商交货质量存在问题。你分析后发现这将导致延期
• B. 客户在上个月提出了大量的变更，项目团队士气低落
• C. 国外的客户是第一次合作，对方母语是瑞典语，双方只能用蹩脚的英语沟通。可能存在沟通障碍
• D. 控制图的一个点，出现在控制线以外

【解析】：区分问题和风险是风险管理的重要部分。风险的是可能发生但还没发生的。

13:以下项目文件中，哪个文件是在项目始终处于敏感状态

• A. 风险登记册
• B. 相关方（干系人）登记册
• C. 成本记录
• D. 问题日志

【解析】