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预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。随着时代发展，PMP认证本身也通过改版不断调整定位，与全球项目管理趋势相匹配，确保在全球项目管理专业领域保持“黄金标准”。之前一直沿用的“启动、规划、执行、监控、收尾”5大过程组，改成了“人员、过程、业务环境”3大板块。职业生涯规划遇到瓶颈，或者新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪，需提升自身能力，获取更大发展平台。部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员等已经从事项目管理相关工作的人。
2022-11-25 16:00:30
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原创 产品经理学习和认证PMP
伴随IT信息技术的兴起，互联网早期的产品经理由需求分析师、UI设计师、项目经理或技术经理兼任，近年来，移动互联网的广泛应用，APP的上线周期越来越短，互联网企业需要有一个独立的产品部门或角色承担产品的设计、管理和运营的工作，并通过产品的持续迭代从市场中获得价值和收益。虽然产品经理和项目经理有许多的不同，岗位职责和分工也存在差异，但是两者在工作方法、沟通方式、专业技能等方面还是有许多相互验证的地方，在实际的产品工作中，PMP对老周的执行力和专业力，特别在沟通管理、时间管理、风险控制等方面带来不小的帮助。
2022-11-22 17:18:43
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原创 有效学习，通过PMP考试
研究题目，有疑问的讨论、查PMBOK，进一步复习知识点，并整理PMP重点知识内容，总结风险、问题、变更等模型；PMP考试靠考前突击很难奏效，毕竟知识点众多，而且语境不适应，再加上都是情景题目，需要锻炼自己的分析判断能力。上课的时候，跟随老师，以课堂讲义为脉络，读PMBOK，掌握基础知识点，整理知识体系、梳理项目管理标准流程；参加考前辅导，理清关键知识点，复习知识体系模型，明晰判断逻辑，现场模拟考试，体验考试过程。考试参考书，比PMBOK解析得更清楚，容易理解，贴近考试。精讲课程中的PPT，课堂学习材料。
2022-11-22 16:44:19
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原创 PMBOK史上最大的改版，你知道到底有什么精华嘛？
在这些改变的背后，有着更深层次的观察与思考，不仅是从“5-10-49”到“12-8”的结构变化，也不仅是为了保持PMI标准体系间结构的一致性那么简单。根据PMBOK指南第七版的观点，组织治理系统建立职能框架和过程，比如，评估变更、问题和与环境有关的风险，来指导相关的活动，以确保价值交付系统中的工作流顺畅，问题得到恰当地管理和决策得到相应的支撑。根据PMBOK指南的观点，价值创造系统是组织外部环境，如，政治、经济、竞争等，和组织内部环境，如，政策、制度、方法论、治理结构等，的一部分。推荐大家深入学习和体会。
2022-11-22 16:37:39
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原创 PMP考前最后2天思路整理
挣值分析里面所有的指标：进度偏差，成本偏差，进度绩效指数，成本绩效指数，完工尚需成本绩效指数，完工尚需，完工估算；BAC和VAC分别是什么，挣值分析的特点是，可以把范围，成本，进度统一在一起进行监管，但是这种方法也是有缺陷的，它在监管进度绩效的时候，必须和关键路径综合起来使用，我们有道题就曾经出现过类似的情景。如果是法律法规改变，或者是发起人要求做变更，那需要项目经理代为填写变更请求，或者是把这请求登记到变更日志里面，只有登记入册的变更，才能走后续的变更流程。问题解决的思路，先分析，再行动。
2022-11-21 18:15:16
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原创 PMP大家都是怎么备考的？使用什么工具可以分享一下吗？
首先，关注项目业务领域，识别出组织的优势和劣势，识别外部环境对项目的可能出现的机会和威胁；SWOT分析可以清晰的把握全局，分析自己在资源方面的优势和劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。第一，SO：优势+机会的“杠杆效应”，会利用内部优势，撬动外部机会，采用增长型战略。第二，WO：劣势+机会的“抑制性”，会压制优势，放大劣势，采用“扭转性战略”。第四，WO：劣势+威胁的“问题性”，会出现最困难的局面，采用“防御型战略”。第三，ST：优势+威胁的“脆弱性”，会出现“优势不优”的脆弱场面，采用“
2022-11-18 15:36:38
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原创 考证必看 | PMP扫盲贴+PMP资料
PMP(项目管理专业人士资格认证)，它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。二、报名考试者必须属于以下两类情况之一:1、具备学士学位或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。2、不具备学士学位或以下者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。PMP不限定专业和领域。
2022-11-18 15:21:50
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原创 PMP考试需要做哪些准备？
1.PMBOK®指南(第六版)人手一册是需要的;2.第一遍粗略看，同步看视频，之后在做题过程中去细读每个知识点内容;3.每次上课前需做好充分的预习工作，将疑惑之处标注，上课提出，重点听老师讲解;4.每次课后做好及时的复习工作，仔细梳理知识点，结合老师所讲的知识点，再次消化、吸收巩固所学知识点，将课堂中的短时记忆通过不断地复习转化为长时记忆。并完成每次章节习题。5.平台模拟测试题需完成至少一遍以上，统计好正确率，针对不足逐一攻克。
2022-11-17 17:39:16
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原创 项目管理的几个发展趋势
越来越多的项目团队分布在不同的空间和时间，甚至在不同国家不同时区，以适应公司战略的需要。随着技术的进步，更好的方法是采用新型合作——云的协作。进一步而言，那便是云计算，即时在多个地方和多个电子终端，也能更多更好实现项目文档和工作的协作。因此，项目软件需要支持项目文档在云端的创建和编辑，项目团队成员可以评论文档的更新和变化，以便于提升文档质量和提高传播效率。毕业生经常发现自己缺乏相应的专业培训而难以进入项目管理行业，同时，公司新人对项目管理知识和制度也需要进行学习和培训，以达到项目管理的标准和规范。
2022-11-16 17:08:40
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原创 在国内PMP证书到底有多少含金量？
对于未入门且立志于项目管理工作的人员，PMP将是一个系统学习的过程，充分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员，PMP系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。中国国际人才交流基金会发布的《中国项目管理二十年（1999-2019）发展报告》显示，截至2019年9月，全国累计PMP报考人数近60万，通过PMP认证人数约42万，有效持证人数约30万，占全球PMP持证总量的1/3。
2022-11-16 16:44:13
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原创 PMP有没有必要续证？
一个PMP证书饿权限是三年，那么在拥有这证书三年内，一些人的工作是否改变了，升职加薪或者有很大的好处，相信一些人是有感受到的，那么这就是一个证书的价值，所以如果你在拥有证书的三年里，你获得了很多好处，那么我觉得续证是有必要的。
2022-11-14 14:03:24
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原创 什么是pmp考试？
我相信PMBOK中的项目管理方法与指引，在以后的工作中，能带来更多的启发和指导！并且，随着参与项目管理学会的活动的增加，与从事项目管理活动人士交流的增加，都将为以后的工作带来更多收获。只要坚定信心，相信自己，用各种方法挤时间，努力去尝试，就能取得好的成果。
2022-11-11 11:36:37
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原创 一个月备考通过PMP
新版大纲，专注于人员、过程、业务环境三个领域，内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法）。除了考试时间由240分钟变更为230分钟、200道单选题变为180道（包含单选和多选）之外，考察维度从5大过程组：启动→规划→执行监控→收尾，变为了3大领域：人员( 42%)、过程(50%)、商业环境(8%)，。不变的是，仍然围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。
2022-11-11 10:33:25
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原创 产品经理如何做项目管理？
了解项目管理之前，我们得先明白，每个PM天天挂口头上的“项目”到底是什么？项目是为了创造独特的产品，服务，成果而进行的临时性工作。而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
2022-11-10 15:20:45
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原创 产品经理如何做项目管理？
了解项目管理之前，我们得先明白，每个PM天天挂口头上的“项目”到底是什么？项目是为了创造独特的产品，服务，成果而进行的临时性工作。而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
2022-11-10 15:17:44
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原创 产品经理如何做项目管理？
了解项目管理之前，我们得先明白，每个PM天天挂口头上的“项目”到底是什么？项目是为了创造独特的产品，服务，成果而进行的临时性工作。而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
2022-11-10 15:14:01
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原创 产品经理如何做项目管理？
了解项目管理之前，我们得先明白，每个PM天天挂口头上的“项目”到底是什么？项目是为了创造独特的产品，服务，成果而进行的临时性工作。而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
2022-11-10 15:12:18
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原创 产品经理考个 PMP 有用吗？
吧，个人认为PMP更加适合项目经理，产品经理考了肯定是有帮助的，但是作用大不大看自己的需求，他更加需求的是产品知识方面的提升，而管理方面的提升对他不是很重要，可能是和程序员相处的比较好吧，说话也明确简单利索。PMP认证能够给产品经理、项目经理、程序员或者是想学习PMP知识的人提供专业的项目管理知识以及学习过程中的软技能提升，这些好处都是潜移默化的，也能够给生活中的一些计划、行程带来帮助。IT行业的产品经理，从事了4年，资历并不算深但也不是菜鸟，但我和他聊天基本都能感到他的抱怨，那就是他与程序员的相爱相杀。
2022-11-09 16:44:56
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原创 有没有必要考PMP证书？
毕竟，如果我在这放肆吹PMP是一定要考的，而且不看个人需求，那么如果你需求中不需要PMP，考到证书没涨薪，那么你在我放肆的吹PMP的优势然后去参加了考试，最终没得到与之对应的好处，那么我就是个坏人了，因为你没必要去考啊，还浪费了你的money。就是你所在的岗位、单位有没有要求持有PMP，或者是你想找的项目管理类的岗位有没有要求 必须持有PMP/有PMP优先考虑 等等的要求，如果有且你想在这发展，那么PMP证书则是你的需求之一。有的人考取PMP证书的目的是学习PMP项目管理专业知识，从而提升自己的知识层面；
2022-11-09 16:07:08
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原创 PMP是什么？
PMP 是全球排名第一的管理证书，目前全球 206 多个国家同步认证。国家机关-中国国际人才交流中心 引进，在中国发展了 20 多年，国际国内都认可。每件事情都是一个项目，如何掌握一次性做好每一个项目的能力！项目管理就是教你如何把每一个事情做好的一套思路、流程和方法！至此PMP在国内发展了23年，已经从牙牙学语成长成为稳重健壮的小青年，随着我国综合国力的增强，未来我国会有越来越多的企业与世界接轨，走向世界，我们每个人也都会成长为国际型项目管理人才。
2022-11-08 15:02:29
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原创 产品经理考PMP有用吗？
而不是只做一个画原型的工具人。二者虽有区别，但更多的是协同，我的很多学员也是产品经理，在实际的工作场景里，大量需要用到项目管理知识，其中也很多是大厂的PM，更是强调项目管理的能力，在产品经理的成长体系中，项目管理能力十分的重要。对于没配项目经理的公司，产品经理就同时承担着项目经理的职责，更是需要这方面的能力，否则即使累死了自己，也达不到你想要的结果。产品经理对产品的全生命周期负责，从某种意义上说，项目管理是产品全生命周期的某一个环节，产品经理的职业要求是要面向结果负责，你工作的成功与否，看的还是结果。
2022-11-08 14:26:24
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原创 短期通过PMP考试？
如果说是短期内，那么如何在下一个月内进行备考，应该如何备考成功？注意就是不要只看书，书太厚看不完，七百多页的书，除非有精力或者真的以后想往pmp这个方向发展，否则我认为复习和认证过程学习到的理论内容，足够体系和完整。
2022-11-08 14:20:56
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原创 考取PMP认证的真正目的是什么
随着PMP人数的增长，PMBOK的许多概念已逐步成为项目管理的共识，在项目交流、沟通、管理上已经发挥了重要的作用，使我们的项目管理水平有了长足的进步。PMP考试作为PMI的一种资格考试并不是选拔考试，也就说，你达到了PMI认可的条件就可以通过考试。因为它不是理论的赘述，更不是试题的堆砌，它是一种理念的提升过程，它是一种精髓的体验过程，更是一种思想的升华过程!我想这样说，无非是认为PMP越多，那么PMP证书的含金量就会越低，尤其在中国，许多尚未毕业的大学生也通过各种方法，通过考试资格认证，考取了PMP证书。
2022-11-07 16:42:44
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原创 为什么学了PMBOK，考了PMP证书还是管不好项目？
而且非常重要的一点是，必须要关注人，考虑当前的环境，项目的背景，各团队成员所关心的是什么，项目目标是什么，哪些人和我（项目）有关系，他们怎么思考的，我自己的位置是什么；在学知识的时候，我们理解的问题都是理想化的，PMBOK是经过几十年发展，总结提炼概括出来的通用的方法论，它为了传播知识的方便，而把所有和人、环境相关的因素都过滤掉了，而且是强矩阵下的项目经理，有比较大的职权，认为项目团队成员会听我们的，且是就事论事。时间紧，任务重，这几个月的学习过程，实际更多是边学边背诵的过程。
2022-11-07 16:41:02
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原创 pmp考试难通过吗？
假如评T的标准是做对80-108道，A同学做对了80道题，B同学做对了108道题，他们两是这个等级的上限和下限，但是最终评出来的成绩是一样的。假如评B的标准是做对60-79到题，A同学做对了79道，B同学做对了81道，虽然只有两题之差，但就是两个等级的区别了。3A是肯定的能通过考试的，2A1T或者1A2T也是肯定能过的，如果有2B及以上就有点危险了。在这种以等级来打分的标准下，有时候两个等级分一样的学生，实际作对的题目也是不一样的。那也有部分成绩看似相同，但是一个通过了一个没通过的情况也是有的。
2022-11-07 16:38:16
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原创 项目管理中最常见的问题有哪些？
从项目所要实现的业务全局出发，考虑客户这个需求到底要解决的是什么问题，然后再和客户探讨真正解决问题的办法，这样客户不但可能收回自己的想法，还会建立对你分析能力的信任。：项目得不到高层的重视可能会有很多原因，比如，没有清楚的文字报告和建设性的可行性建议，公司内部存在多种不同的声音，没有找到最佳的时机来解决此问题等。针对客户潜在的或尚未发现的需求，需要提前拟定预案，而不是等这些潜在需求发生后再考虑解决，这样就很有可能使项目产生不必要的延期和徒增客户对项目延期所产生的不满情绪。，并比较每种方案的优劣。
2022-11-04 14:32:01
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原创 PMP考试难度大吗？
已经工作多年，一下子又回到备考学习的时候，真的是有点吃亏，一是没有了当年高考时的那种热血沸腾的学习劲头；二是记忆力减退，知识点记不住；三是没有足够的时间，白天上班晚上就很累根本提不起学习的劲。这个懂的都懂，pmp的难度在我整个备考-考试的过程中看法是由“难-不容易-还行-容易” 转变。大家在考pmp的时候可以加入一些交流群与一同考试的人交流，不仅能互相帮助，还能锻炼自己的头脑，使自己的思维处于活跃状态。
2022-11-04 14:31:36
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原创 新考纲下的PMP考试有多难？
项目管理协会（PMP人才基金会宣布，项目管理专业人员（PMP）考试将从2022年6月30日起改变，以满足比以往任何时候都多的多样化的和方法的需要。
2022-11-04 14:02:39
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原创 如何快速通过pmp考试求攻略
在参加线上授课的过程中，将相关章节在课前预习一遍，课后复习一遍，工作日基本每天一到三个章节的啃书，主要利用碎片时间，中午吃饭时看，出差高铁上看，上班地铁看，2、做个日历每天打卡，心里有成就，也能知道自己书看了多少，题看了多少，不然后期资料很多，会分无法找出少看的部分，想重点看的时候也不知道从哪个知识点下手。，再被习题虐了千百遍后，更牢固的知识点记忆，更完整的解题思路也呼之欲出。，相关的工具技术，重要的基本概念混个脸熟，这样听视频课件时就理解的更快，也能够对PMP的整个知识体系和要点就大致的领会。
2022-11-04 13:52:21
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原创 谁能分享一下PMP备考攻略？
学习PMP不仅教给你作为项目管理人士所具备的的职业能力，还能教给你立足社会和职场应该学会的社交软实力，项目管理人士应该具备的专业素质是所有行业都适用的，比如统筹能力、沟通能力、规避风险的能力、领导能力等等，这都是社会人才应该具备的能力，在职场上有硬性实力还不够，人际交往，思维素质的软性实力也不能缺。不管PMP含金量有多高，让我们学到多少东西，归根结底还是要看，他能不能让我们提高项目的成功率，让我们有升职加薪的可能。
2022-11-03 16:35:44
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原创 分享一下PMP备考攻略？
学习PMP不仅教给你作为项目管理人士所具备的的职业能力，还能教给你立足社会和职场应该学会的社交软实力，项目管理人士应该具备的专业素质是所有行业都适用的，比如统筹能力、沟通能力、规避风险的能力、领导能力等等，这都是社会人才应该具备的能力，在职场上有硬性实力还不够，人际交往，思维素质的软性实力也不能缺。不管PMP含金量有多高，让我们学到多少东西，归根结底还是要看，他能不能让我们提高项目的成功率，让我们有升职加薪的可能。
2022-11-03 16:34:35
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原创 NPDP在国内的含金量
该认证包括7个主要知识领域，分别从战略与规划、新产品开发和产品运营三个核心内容展开分析，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力和成效，向成员提供专业级别的产品开发资源、信息和合作，以促进产品开发和管理。伴随着我国经济的发展，互联网网络市场的高速发展，企业对产品经理的要求也越来越高，以前就喊“人人都是产品经理”，现在不是人人都能成为一个优秀的产品经理的。核心职位：获得NPDP认证，HR招聘首选，如：产品助理，产品经理，产品总监，测试经理，项目经理，需求分析师，敏捷教练，研发经理等；
2022-11-03 16:07:16
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原创 2021年NPDP产品经理认证考试报考指南
包含新产品开发战略，组合管理，新产品流程， 文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理等七大知识领域，涵盖了从一个新产品的诞生到整体推广的整个流程，也是一套完整的产品开发管理知识体系。目前2021年5月NPDP考试已经结束，部分没有赶上的考生可以准备下一次的NPDP报名，一般NPDP考试一年有两次，一般是考前两个月左右开始报名，上半年的考试一般在5月份开始，下半年的考试一般在11月。NPDP考试报名费用：NPDP属于国际认证，国内各个地区报名费用都是统一的，价格为3200元/次。
2022-11-03 15:34:34
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原创 NPDP值得去学吗？
我产品经理一枚，加上今年也有5年的经验了，在前年考取了NPDP，个人觉得NPDP在这两年期间给我带来了很多的好处与帮助，所以我觉得挺值得有经验的。章节学习结束后，进行章节习题练习，练习重点不在对错，在于错题解析，能够引入很多书中不曾提到的知识点。现在我看来，除了升职没有达到其余的都达到了，没关系，人就是要不断的成长不断的学习，才能更强大。对于学习初期尤为重要，好处两方面。02.把控答题节奏，当发现答案对于你的知识量，产生模棱两可，果断标记，下一题。a-认真记录，章节练习涉及的知识点，建议在书中进行标记。
2022-11-02 17:02:33
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原创 NPDP值得去学吗？
我产品经理一枚，加上今年也有5年的经验了，在前年考取了NPDP，个人觉得NPDP在这两年期间给我带来了很多的好处与帮助，所以我觉得挺值得有经验的。章节学习结束后，进行章节习题练习，练习重点不在对错，在于错题解析，能够引入很多书中不曾提到的知识点。现在我看来，除了升职没有达到其余的都达到了，没关系，人就是要不断的成长不断的学习，才能更强大。对于学习初期尤为重要，好处两方面。02.把控答题节奏，当发现答案对于你的知识量，产生模棱两可，果断标记，下一题。a-认真记录，章节练习涉及的知识点，建议在书中进行标记。
2022-11-02 17:02:08
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原创 NPDP值得去学吗？
我产品经理一枚，加上今年也有5年的经验了，在前年考取了NPDP，个人觉得NPDP在这两年期间给我带来了很多的好处与帮助，所以我觉得挺值得有经验的。章节学习结束后，进行章节习题练习，练习重点不在对错，在于错题解析，能够引入很多书中不曾提到的知识点。现在我看来，除了升职没有达到其余的都达到了，没关系，人就是要不断的成长不断的学习，才能更强大。对于学习初期尤为重要，好处两方面。02.把控答题节奏，当发现答案对于你的知识量，产生模棱两可，果断标记，下一题。a-认真记录，章节练习涉及的知识点，建议在书中进行标记。
2022-11-02 16:48:22
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原创 NPDP在企业认可度高吗？
NPDP知识体系，对中国企业来说，通过学习、摸索和实践之后，将彻底搞清国际跨国公司产品创新和管理的门道，不久中国企业将熟悉并掌握产品创新与研发的游戏规则，也将彻底打通中国企业产品创新的任督二脉。品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
2022-11-02 16:28:58
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原创 在国内 PMP 有多少含金量？
PMP 证书已经在全球206个国家和地区得到认可，据 PMI 官方数据统计，截至2021，全球持有效 PMP 证书人数达110 W+，国内占比28.98%，超33 W人次。
2022-11-02 16:21:15
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