软件开发需求文档_什么是软件开发前最重要的步骤？“需求制定”

大部分创业型项目在这个阶段只是一些比较抽象的想法。有一份相对完善的需求文档，不仅有助于创业者自身对项目的理解和周全性分析，如果项目是交由设计公司去完成的话，也更有利于对方准确把握项目的定位和商业模式，以便给出专业的建议和解决方案。

一、软件开发项目制定需求的必要性

在软件开发过程中，经常会遇到以下问题：第一：企业没有明确的开发要求。第二：由于缺乏准确的时间预测，开发时间变得紧迫。第三：在软件开发过程中，不同角色对事物的描述不同，从而给工作协调带来不便。事实证明，软件开发过程没有得到有效管理。随着软件产业的快速发展，“风险和困难将越来越明显”。加强软件开发的管理工作尤其重要，以确保软件项目以低成本、高质量顺利完成。

二、软件开发项目管理原则

1、周密的项目计划

首先评估软件产品的规模和所需的资金。第二，制定软件开发日程。最后，必须评估和识别协商协议和软件风险，并做一些阶段性的标记。在软件开发的实际过程中，如果计划过于粗糙、一般、不给予适当的注意，项目执行就会出现问题。

2、合理的团队建设

众所周知，软件开发过程的优劣与开发团队有着直接关系，在选择开发团队时免不了多方比较，并且与产品经理交涉需求，通过观察双方是否交涉顺利，对方能否具象化你的产品需求。

3、系统化的操作过程

系统化、规范化的操作过程是软件开发项目成功的关键因素。软件开发项目具有系统协调标准化的特点，在软件开发的实际过程中不断改进。项目团队成员在周密计划的指导下，按照系统的操作过程开发软件项目，是确保项目成功的重要因素。

相反，没有按照系统的过程开发的产品很难成为好产品。要确保开发过程的系统和规范化要求,需求确认十分重要，一个优秀的开发商会在开发初始帮助企业整理需求，具象化产品，未雨绸缪做好第一步。