敏捷开发流程的8个步骤_Scrum敏捷开发：项目流程大纲

PO 角色

• 负责需求的管理、产品路径规划、组织版本验收。维护好产品代办列表、梳理需求优先级排序，对需求ROI负责。

“Product Owner（PO）——用户/客户/业务的代言人，就是可以做出业务决策的人，所谓业务决策包括需求与优先级。”

• 需求产品端生命周期分为：原始需求、已确认需求、待评审需求。
  • 版本路线规划
    • 采用用户故事地图框架，定义版本、Epic、story
    • 采用JIRA 进行上述三要素的规划
    • 需求管理：
      • 产品经理与业务方的需求采集以及内部规划的需求。（需要筛选的需求）
      • 产品经理内部沟通与确认，并归入用户故事地图的需求。（确定是想做的需求，product backlog）
      • PO计划组织需求评审会与DevTeam进行沟通讨论的需求列表；
    • MVP 原则：起床出门的案例

SM 角色

“Scrum Master——熟悉Scrum流程的人，指导和确保团队以Scrum的方式进行交付。”

• 指导整个项目组以敏捷和Scrum的方式交付项目，主持各种敏捷会议，比如每日例会、Sprint计划和评审会议、回顾会议等，帮助各交付团队扫除障碍

DevTeam 角色

• 负责迭代开发，为过程负责（需求拆分、工作量评