苹果公司的企业文化_【全景标杆】乔布斯给苹果留下了什么样的企业文化？

行小诺 一节文化课

今天，我们重新梳理和审视苹果：乔布斯让人敬仰的，不只是其超前的商业思维，他的独特的理念和管理方式，也为企业管理者提供了可供借鉴的典范。

卓越

领导

也许没有哪一家公司能够像苹果这样，因创新而没落，又因创新而辉煌。

乔布斯坚定了他的战略变革：不再把苹果塑造成一个纯粹的PC制造商，而将它打造为一个高端消费电子与服务公司，以此获得差异化的竞争力。

强大的领导力是企业最根本的创新动力。

正像乔布斯所说：“成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度地发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在后面。”

产品

至上

乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。

因此，苹果的一个重要工作就是聚焦于产品。

与微软的“组装模式”相比，苹果一直走的是一条全封闭的道路。他们自己研发硬件和软件产品。

为了尽可能地贴近更多的消费者，扩大“果粉迷”以外消费者对苹果产品的认知，苹果还在其零售店精心设计了“数字生活中枢”用户体验场，实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。

人才

第一

乔布斯曾当众表示，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。在他看来，要制造与众不同的产品，

首先要有与众不同的团队。

尤其让人感慨的是，当苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，苹果并没有因为企业的不景气而裁掉员工，而是更加注重员工的价值，将员工利益与公司利益捆绑到一起，从而使其研发趋于稳定，并保持快速发展。

乔布斯是个传奇。他的苹果和他一样，惊艳了这个世界。除了从乔布斯自己卓越的领导力对苹果企业文化的影响，苹果还有自己的一套价值观。

Apple

价值观

辅助功能

我们深信

科技应该让人人都能从中受益

环境责任

我们的星球
值得我们尽心思量

隐私

Apple 对保护个人隐私的承诺

供应商责任

真正合理的生产方式
始自对生产者合法权益的尊重

当许多企业都在为员工的频繁跳槽头疼，即使加薪升职也无法挽留员工们的去意而苦恼时，探析苹果成功的竞合之道和其背后的企业文化，也许不失为一种有用的方式。

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