企业全面运营管理沙盘模拟心得_企业运营沙盘模拟心得体会

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沙盘模拟心得体会

企业的目标是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出，追求价值最大化。外

延上是追求利润，本质是需要资源得到合理利用。企业资源包括厂房、设备、物料、人力

资源、资金、信息、企业上下游的供应商和客户。

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是企业资源计划系统，使建立在信

息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所以资源信息，为企业提

供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

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系统集中信息技

术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，

最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

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沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，

让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，

提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方

案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。

在培训的两天中，我感受最大最深的，也是“用友”沙盘模拟的精髓——用准确

的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀

的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，

能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通

信息，作到不损失一个硬币。

第一天上午，老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似，

每个组分为

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、市场部门、财务部门、生产总监、采购部门，分别掌管着自己的工作，

来维持一个企业在市场的生存和发展。

老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的，我们组当时算是听得比较认真，所

以在决策时相对来说能够比较准确的把握游戏规则，在决策和经营的速度上占到了优势。

老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们阳光公司就开始运营了，我

们采取的大体策略是：求稳，而后再发展。市场人员分析，其他组会投资

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产品，我们避

开激烈的市场竞争，选择了

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产品，并且集中精力于

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和

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产品的生产经营。我们决定

先在本地市场上以

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来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重