企业千人千面管理模式_叶平：企业要做大，员工要从“千人千面”到“千人一面”...

原标题：叶平：企业要做大，员工要从“千人千面”到“千人一面”

叶平：企业要做大，员工要从“千人千面”到“千人一面”

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7月5日，在红密码创业营4周年的沙龙现场，主办方还邀请了厦门市商业发展研究院院长叶平，在沙龙接近尾声时，做了一个主题发言。

叶平曾在一家大型企业担任高管，现在同时也是厦门市聿联管理咨询公司副总经理。他对企业的经营管理，有着丰富的经验。他说，企业要做大，如何论功行赏很重要。

厦门市商业发展研究院院长 | 叶平

就是企业的战略，怎么样战略执行？战略执行实际上是要靠人的，而且这个人紧锁在战略上面，就这么个概念。这一块怎么把它战略抓落地：突然发现问题，已经发现问题，转身非常快，那是说明你了解这个行情，不了解转身就转不了，这个战略落地是非常关键。所以从战略到执行，这一点非常关键。

还有一点，我觉得你们在座的老板都会碰到的问题，怎么分钱？这一块也是非常关键。我这个哥们他都经历过，我是老板，我愿意分给谁多谁少，我愿意，但这个会出问题。所以这里面有一个怎么分钱的问题，如何创造价值，如何评价价值和如何分配价值，怎么做大蛋糕，怎么论功，怎么欣赏，这件事儿它实际上是很技巧性的，你谁创造价值，你得评判出来项目。

那么，我有几点，我认为就是体会，第一个体会就是，初创企业的核心是在做事，主要看老板个人能力。大企业的核心是管人，它不在做事，所以大企业在把人管好就是最大的成功。

再一条，大企业的老板必须建立强大的企业文化，用强大的统一的文化，去管理和塑造人，员工是千人千面，变成千人一面，把大家的能量聚成一股绳，这企业能做大，要不然没戏，这是第三个。

第四个，当企业大到一定程度的时候，会出现瓶颈。所以解决瓶颈的最好办法是什么呢？就是结构重组。这个结构重组有一个什么呢？借机除掉那些没有贡献，但是有特权的，这个是一定这要做的，从而形成一个更加与时俱进的商业模式，这两个环节。

再一点就是企业升级的时候，一定会形成两派，因为一个是保守派，一个是创新派，肯定的，因为这个企业可能会碰到这个问题。

那么还有一点，员工的自私和聪明，员工都很自私，说实在的都很聪明，所以，企业这个时候应该是有些人会跑，有些人会反水，那么企业进步的最大阻力，就是能不能有一个强有力的老板决定公司的生存和发展。

然后还要记住一点，理想与现实是有差距的，我们当老板的人一定要有清醒的头脑，苦难的心。 返回搜狐，查看更多

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