作者| Mr.K 整理| Emma
来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli)
搞垮一个团队并没有想象的那么容易,首先Leader要有搞垮团队的潜力,普通Leader基本没戏。
不过呢,有时候你不逼他一把,你都不知道他还有把团队搞垮的本事。
老K工作三年的时候就开始带团队,自己一步步走来,搞垮过团队,也培养过几个搞垮团队的Leader。所以,没有人比我更懂得,如何培养一个搞垮团队的Leader。
十年树木,百年树人,培养一个搞垮团队的Leader,不能急于求成,要有一点长期主义。以下总结了8个招式,只要逐一传授给Leader,当他融会贯通之时,就是搞垮团队之日。由于招式过于歹毒,没有深仇大恨,不建议使用:
1、不躬身入局。一定要让他袖手旁观,做管理就是当官呀,要有官威,走路有风、自带BGM。尤其是基层Leader,一定让他管住自己的手。领导要高高在上,平时多听听他人的意见,然后认真记下来到底是谁对你有意见。
2、管得太细。如果Leader实在做不到第1条,那就试试这条。事无巨细、累死Leader、闲死下属。啥都替下属规划好,几点几分带薪拉屎都给他安排。要悉心指导,人都是会变的,比如我,曾经一心想着改变世界,现在不一样了,现在我只想改变贫穷。
3、捧杀他。一个搞垮团队的Leader必须向川普学习,一代懂王就是那么自信,你有办法吗?要毫不吝惜地赞美下属,就算他是个屁,也是彩虹色的,要让他觉得自己是龙卷风、是夜空中脑袋最亮的猩猩、是最咸的那条咸鱼。
4、任人唯亲。没有一起扛过枪的下属,不足以担当重任,有才华顶个屁用。告诉下属,进入社会以后,就算拼不了爹、拼不了妈也没有关系,你可以拼多多呀。搭建好任人为亲的人才梯队,离搞垮团队又迈出了一大步。
5、PUA下属。让下属像惊弓之鸟那样,活在担惊受怕之中,团队氛围处在崩溃边缘。就是要让下属们知道,永远不要和Leader吵架,因为你吵不赢的时候就挨扣绩效,当你吵得赢的时候还是扣绩效。
6、鼓励内卷。没有竞争的团队是没有战斗力的,让内卷来得猛烈些吧。鲁迅先生说过,职场上本没有内卷,Leader逼着逼着,就逼出内卷了。提加工资多可耻啊,996才是福报。不过,也要注意照顾下属的身体,听说休息不规律,对身体危害很大,所以要天天熬夜,熬得有规律。
7、对人不对事。出了事情,要就事论事,摆在台面上讨论,要对人不对事,一定要阴谋论。告诉下属,假如生活欺骗了你,不要悲伤也不用心急,因为生活不止会欺骗你,接下来还会把你摁在地上摩擦。
8、情绪不稳定。情绪是人的底层操作系统,想想你的电脑每天罢工几次,你是不是很崩溃?要的就是这个效果,团队成员每个人头上顶着一颗炸弹,你永远不知道它什么爆炸,那种酸爽,每个人恨不得马上离开这个团队。
培养一个优秀的Leader需要从各方面悉心培养,培养一个搞垮团队的leader只需要几个败笔就够了。以上8条,希望离你越远越好。
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