一招聘分析常用计算公式
招聘入职率:应聘成功入职人数/应聘的所有人数*100%
月平均人数:(月初人数+月底人数)/2
月员工离职率:整月员工离职总人数/(期初人数+本月入职人数)*100%
月员工新进率:整月员工新进总人数/月平均人数*100%
月员工留存率:月底留存的员工人数/月初员工人数*100%
月员工损失率:整月员工离职总人数/月初员工人数*100%
月员工进出比率:整月入职员工总人数/整月离职员工总人数*100%
二、考勤常用的统计分析公式
个人出勤率:出勤天数/规定的月工作日*100%
加班强度比率:当月加班时数/当月总工作时数*100%
人员出勤率:当天出勤员工人数/当天企业总人数*100%
人员缺勤率:当天缺勤员工人数/当天企业总人数*100%
三、常用工资计算、人力成本分析公式
月薪工资:月工资额/21.75天*当月考勤天数
月计件工资:计件单价*当月所做件数
平时加班费:月工资额/21.75天/8小时*1.5倍*平时加班时数
假日加班费:月工资额/21.75天/8小时*2倍*假日加班时数
法定假日加班费:月工资额/21.75天/8小时*3倍*法定假日加班时数
直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额/企业工资总额*100%
非生产人员工资比率:非生产人员工资总额/企业工资总额*100%
人力资源费用率:一定时期内人工成本总额/同期销售收入总额*100%
人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额/同期成本费用总额*100%
人均人工成本:一定时期内人工成本总额/同期同口径职工人数
人工成本利润率:一定时期内企业利润总额/同期企业人工成本总额*100%
四、培训统计分析公式
培训出勤率:实际培训出席人数/计划培训出席人数*100%
五、HR常用基础公式汇总
新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数
离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)*100%
异动率=异动人数/在职总人数
人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
员工进入率=报到人数/期初人数
当月应得工资=每天工资*当月有效工作天*当月实际工作天数调整比例
当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期
当月实际工作天数调整比例=21.75天/当月应工作天数
生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数
六、成本效用评估
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
七、数量评估
录用比=录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%