net472无法建立到信任_团队成员之间相互信任，对于团队的执行力有多重要？

 团队缺乏信任的后果，远比你想象的可怕。

  团队协作的有这五大障碍，分别是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。

  1、 第一、缺乏信任。该问题产生是团队成员都害怕成为攻击的对象。大家不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，从而无法建立信任的基础。

  2、 第二、惧怕冲突。缺乏信任的团队不会发生一些良性的冲突，开会的时候是一团和气，其实是没有表达出自己真正的看法，团队彼此没有达成共识。

  3、 第三、欠缺投入。转队成员如不能能实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见 ，他们即使表面上在会议上达成一致，也很少能真正能统一意见，作出决策。

  4、 第四、逃避责任。由于没有计划和行动上真正达成一致，所以即使最认真负责 的人发现同事的行为有损集体利益时，也会犹豫不决而不予指正。

  5、 第五、无视结果。因为前边的几个障碍，最终会导致团队成员无视结果。把团队成员把个人需要(如个人利益、职业前途或能力认可)放在整个团队的共同利益之上。说得直白点，就是做成什么样无所谓，反正不是我的锅。

  这五大障碍，是一个连锁反应，而信任是基石。缺乏信任，就会逐步发生这些协作障碍，最终导致团队成员无视结果。

  现在你知道信任有多重要了吧。那么怎么知道团队是不是缺乏信任呢？

  如果有这些表现，说明你们之间缺乏信任：

  相互隐藏自己的缺点和错误；

  不愿请求别人帮助，不愿给别人提出建设性的反馈意见；

  不愿为别人提供自己职责之外的帮助；

  轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考；

  不愿承认和学习别人的技术和经验；

  浪费时间和精力去追求自己的特定目标；

  对别人报有不满和怨恨；

  害怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间；

  你们团队之间有以下的这些表现吗？如果有的话，说明你们是相互信任的：

  承认自己的弱点和错误；

  主动寻求别人的帮助，和帮助别人；

  欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注；

  愿意给别人提出反馈意见和帮助；

  赞赏并学习别人的技术和经验；

  把时间和精力花在解决实际问题上；

  必要时向别人道歉，接受别人的道歉；

  那怎么增加团队的信任呢？有这么几种方法：

  1 个人背景介绍

  大家开会时坐在一起，问一些关于个人背景的问题。如家里有几个孩子？小时候经历过什么样的挑战？第一份工作是什么等等。这样会让大家的关系更亲密，减少彼此的隔阂。

  2 了解彼此的个性和做事特点

  了解彼此的个性和做事特点，是最有效的建立信任的方法之一。这样可以减少相互的隔阂，多一些体谅。

  3 团队活动

  团队活动需要大家齐心协力才能完成，因此会有一定的效果。这些效果不一定会马上体现出来，但它是一种有效地辅助方式。