预测分析法判断算术表达式的正确性_人力资源规划方法：规划思路、需求预测、供给预测、规划评估...

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01 人力资源规划思路方法

02 人力资源需求预测方法

03 人力资源供给预测方法

04 人力资源规划评估方法

人力资源

人力资源规划思路方法

人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动，人力资源规划的目标是保证企业人力资源供给与需求的平衡，优化人力资源结构，为人力资源各项工作提供保障和导向。

常用人力资源规划的思路方法有定量法、定性法及定性定量相结合等3种方法，具体如下表所示。

人力资源需求预测方法

1．人力资源需求预测方法操作说明

人力资源需求预测包括经验预测法、德尔菲法、现状规划法、定员法、趋势分析法等，具体方法操作说明及适用情况如下

2．德尔菲法的具体运用实施说明

以下图主要介绍德尔菲法具体实施步骤说明。

设计初始调查表

人力资源部人员确定需要预测的项目后，据此设计初始调查表，并准备相关背景资料供专家成员参考

组建专家小组

根据调查内容确定专家组成员，从企业内、外部选取专家，专家成员可以是一线管理人员，也可以是高层经理

专家第一次预测分析投诉原因

各个专家根据背景资料，转对调查表提出自己的预测意见，并说明理由

整理初次预测意见

人力资源部汇总各个专家的初次预测结果，并进行整理，总结各种不同的预测意见

反馈初次预测结果

人力资源部将归纳总结后的首轮结果反馈给每个专家，请专家修改或完善自己的意见和判断

反复循环达成一致

通过反复循环的反馈，不断请专家预测、修改、完善自己的预测意见，最终达成一致的预测结果

人力资源供给预测方法

人力资源供给预测方法包括德尔菲法、马尔可夫分析法、替换单法、目标规划法等，各类方法各有优劣势，企业在实际运用中需依据自身规模的大小、周围环境条件及规划预测重点不同，选择最适用的预测方法或方法组合。

1．人力资源内部供给预测方法操作说明

人力资源内部供给预测相关方法操作说明如下

2．马尔可夫分析法具体操作说明与示例

马尔可夫分析法的具体做法是将计划初期每一种工作的人数量与每一种工作的人员变动概率相乘，然后纵向相加，即得到企业内部未来劳动力的净供给量。其基本表达式为如下。

示例：××公司运用马尔科夫分析法进行20xx年公司内部人力资源供给预测

××公司人员的变动有离职、入职、岗位轮换、晋升与降级等5种。在20xx年间各类人员的变动情况如下。

1．20xx年年初公司门店经理10人，在当年期间平均80%的门店经理(8人)留任，20%(2人)的离职。

2．20xx年年初经理助理共10人，在当年期间平均50%的经理助理(5人)留任，升为门店经理的有20%(2人)，30%(3人)的离职。

3．20xx年年初销售员共50人，在当年期间平均40%的销售员(20人)留任，升为门店经理的有20%(10人)，40%(20人)的离职。

假设的××公司的马尔可夫分析预测结果如下表所示。

人力资源规划评估方法

人力资源规划评估方法使用操作如下

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