什么是执行力?如何才能提高执行力?我们可以从以下4个方面进行改进:
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第一,设立明确的目标和实现目标的进度表
在执行方面,企业目标一定要明确。没有目标,无异于瞎子点灯。在确立目标之后就要设立进度表,层层推进。
第二,建立责、权、利制度
建立一种合理的制度是最重要的。没有制度的约束,一切都不能保证完成。在建立制度时要把责任具体到每个人的身上,规定他们的权限和利益。对于能够出色完成任务的人要给予奖励,而不能完成任务的则相应地给予惩罚。
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第三,建立执行团队
执行的首要问题实际上是人的问题,因为战略的执行是靠人来完成的。经理要组织一个训练有素的团队,把合适的人请进来,不合适的人请出去。让团队认识到执行的重要性,并且在执行中考察员工的能力,适时进行筛选。
第四,在执行过程中加强沟通
一份调查表明,一个组织中70%的问题是因为成员之间的沟通不力造成的。如果加强沟通,很多问题都可以解决。所以,在团体内部要多举办各种活动以促进成员间的交流,如举办联谊会、定期举办讨论会,等等。
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