本文介绍了华为的SWOT分析，包括定义、作用、步骤和具体策略。通过分析华为的优势、劣势、外部机会与威胁，为集团制定未来发展策略。文章提到了如何利用优势把握机会，如何弥补劣势应对威胁，并提供了集团部门或二级公司的发展策略规划流程。
传递管理智慧，分享实战内容，助力每一位卓越的管理者持续精进。
一、SWOT 分析定义
1. 主要是分析组织与个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。
2. SWOT是一个很有效率的工具，它的结构简单，但是可以用來处理非常复杂的事务。
二、SWOT 的作用
1. 了解集团有关的外在环境和内在环境
2. 指出集团应该走向何处能向何处发展
三、SWOT 分析步骤
1. 罗列集团内部的优势和劣势，外部可能的机会与威胁；
2. 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成 SO、ST、WO、WT 策略；
3. 对SO、ST、WO、WT 策略进行甄别和选择，确定集团目前应采取的具体战略与方针；
4、建立SWOT表时可以考虑的问题：
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
6573
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
