本文概述了管理的基本概念、研究内容、特性及艺术科学属性，探讨了管理的两重性、学习研究价值，以及组织行为、目标管理、决策过程、结构设计等核心议题。涵盖了现代管理理论、人际关系学派对比，以及动态管理、能级原则、封闭原则的应用。深入解析了计划、预测、决策、组织结构和权限分配等内容，旨在帮助读者理解和提升管理技能。
管理简答题：
(答题要点)
简答题
1.
什么是管理？什么是管理学？
2.
管理学的研究对象与主要内容有哪些？
3.
管理学的特性有哪些？
4.
如何理解管理既是一门科学又是一门艺术？
5.
如何理解管理的两重性，掌握两重性原理对于学习管理和从事管理工作的意义？
6.
为什么要学习、研究管理学？
7.
如何学习和研究管理学？
8.
管理实践、管理思想、管理理论三者之间的关系？
9.
现代管理理论的主要观点是什么？
10.
人际关系行为学派与群体行为学派的不同点是什么？
11.
在管理实践中，怎样处理三个动力之间的关系？
12.
为什么说人和人的积极性是管理的核心和动力？管理中怎样做，才能调动人的积极性、
创造性？
13.
动态管理原理要求我们在实际工作中应遵循哪些原则？为什么？
14.
要贯彻能级原则，必须做到哪些方面？
15.
为什么在管理中强调封闭？运用相对封闭的原则应注意做好什么工作？
16.
什么是管理方法体系？
17.
传统的管理方法是什么？几种传统管理方法的本质是什么？
18.
计划的特性？
19.
简述计划的表现形式。
20.
简述计划的类别？
21.
计划的主要方法有哪些，怎样运用？
22.
简述长期目标与短期目标的关系。
23.
简述灵活性原理的限制条件？
24.
简述目标管理的优点和缺点。
25.
简述一下战略制定的程序。
26.
简述预测的重要性。
27.
简述预测的步骤。
28.
选择预测方法应考虑哪些因素
29.
简述决策的特征。
30.
决策树法重要性在哪些方面。
31.
简述决策的“硬方法”的优缺点。
32.
简述组织工作的特点。
33.
什么是组织，组织有哪些类别？
34.
组织工作的步骤有几步，分别是什么？
35.
组织结构的主要形式有哪些？
36.
影响管理幅度的因素有哪些？
37.
组织内的职权包括哪些种类？在授权时应遵循哪些原则？
38.
怎样处理好三种职权之间的关系。
39.
怎样理解人员配备是组织发展的准备？
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