每次听到有些同事得知国外通过诸如DHL ,FEDEX等快递公司寄过来的样品,需要自行安排或者委托DHL等的代理进行货物清关,又或者快递公司派件时要收取关税,会感到不可思议。仔他们的理解里,这种寄送简单样品的快递,应该是免于清关,免于税金,直接如同国内寄快递一般简单的。于他们的认知里,只有通过如装集装箱的海运或者空运的一般贸易,才需要清关和付税的。
实际上,这是一个很大的误区。不管国外寄送的任何东西,不管是一份普通的文件还是一件无商业价值的样品,都是经过清关程序的。只不过通过快递公司渠道而走的清关模式,为快件清关,快件是可以利用电子报关方式(即EDI)在货物到达口岸前,利用发件方提供的货物资料完成清关,从而能够最大限度地缩少货物在口岸的清关时间。
而快件清关分为KJ1,KJ2,KJ3和D类。其中KJ就是快件的拼音首字母。
而海关则会把货物分为货物I类,货物II类,货物II类。
货物I类:是指海关现行法规规定限值内予以免税(CIF 400 CNY以下,有特殊进口监管条件的除外) (适用KJ1,KJ2)
货物II类:超过海关现行法规规定限值(CIF 400- 5000 CNY)的货样广告品,但是限制的进口,配额管理的货品,需要对外付汇的不包括在内。(适用KJ3)
货物III类:以上除外的商品。(适用D类)
可以参照以下
项目 | 类别 | 申报方式 | 备注 |
1 | 文件 | KJ1 申报 | 直接EDI申报 |
2 | 私人物品 | 私人物品申报 | 海关根据进口目的和停留时间,数量合理和自用性是否允许以此模式清关 |
3 | 无商业价值的免征税货物样,广告货品 | KJ2申报 | 价值在CNY 400以下,EDI申报 |
4 | 需要征税的货物样,广告货品 | KJ3申报 | 限制的进口,配额管理的货品,需要对外付汇的不包括在内(价值在CNY 5000以下) |
5 | 其他货物类快件 | 按一般贸易形式正常申报 | 适用于上述1到4项意外的进口货物 |
很多时候本可以用KJ3方式清关的样品,能够快速地到达手里,却偏偏变成了正式清关模式,造成清关手续麻烦,时间长,除了因为上述海关制定的各种规则限制外,往往更多都是一些人为的疏忽和误解而造成。
注意点:
1.所谓的价值,比如属于KJ3的价值CNY 5000以下,是指CIF 价格,而有些人认为只要我的货物样品价值在5000 CNY以下就可以了,这是错误的。
CIF = (FOB +实际运费) /(1-0.3%)
0.3%为保险费率,这个是DHL的公式,其他快递公司采用的保险费率或有不同
2. 样品也是有价值的。很多人认为对方寄样品,我是不需要支付任何货物费用,也就是认为这个样品免费,不具有价值。实际上,应该是不具有商业价值,比如一支笔在市场上一般是卖1USD的,对方作为样品送给你,那么可以认为不具备商业价值,而它实际上的 价值是1USD左右。海关内部是有一个价格系统的,它们可以通过相关资料对物品进行一个价格判断,因此往往在快件发票上价格为0的,就容易导致扣关并要求正式申报
3.货物描述含糊。快件公司在接收国外公司预报时,是会将品名翻译来申报的,如果太含糊太笼统的货描,则容易引起海关注意和怀疑,要求正式申报
4. 注意价格不要矛盾。比如发票写的是CIF 价格2 USD ,但是这个50KG, 1.5 CBM的货物从美国快递过来,运费低于2USD的可能性非常低,那么海关必然提出异议的。切实了解运费,CIF价格至少要以货物价值加上运费来合理填写,否则按照FOB条款来写发票。
5. 一般来说KJ3默认是CIF 5000 CNY以下,150KG以下,但是最好不要超100KG ,即使价值是CIF 500 CNY, 如果重量是1000 KG,那么还是准备一般贸易形式的正式清关吧。海关一般要求的是合理数量范围,当然的确有些价值很低但是很重或体积很大,就要具体分析和相关快件公司研究对应了。
6. 不管任何KJ形式申报,海关都是有权力扣关的。所以KJ申报不是100%快件形式清关的,所以做了所有准备符合后,还是要祈祷海关不要查货扣关吧。
不知大家在快件清关遇见过什么了?


【库存管理篇】
关于汽车产业的订货(一)
关于汽车产业的订货(二)
关于汽车产业的订货(三)--终章
九宫格来看待订货策略
抓好这2点,库存可管控
库存管理?就这么简单!
库存分析观点论
库存分析观点论之二
这样的库存备货,该不该占便宜呢?
谈库存考核,不如谈谈钱
EOQ(经济批量订货)的缺点
太多,有时却是负累
从零售改善到库存管理,DEA带来了什么?
搬弄那些公式?但是数据不服从正态怎么办!
随机需求下的库存建立策略
怎么判断库存的合理与否?
一文详解库存公式应用的背景
【供应链剖释篇】
从周转预测库存水平的合理性看看“新零售”之盒马鲜生的供应链物流
玩供应链的高手--宜家
啤酒游戏---培养您的供应链思维
Apple的供应链和库存
Zara和Uniqlo-- 两种极端的供应链模式
唯品会的物流---品骏为什么走向末路?
供应链视觉下的物流方案
殊归同途
报价是供应链执行的试算
深度揭开Zara供应链的极速之谜
Costco(开市客)怎么做好供应链的运作?先收会员费再说
一胜九败的柳井正再败!他建立的优衣库供应链模式却推他坐上首富的位置!
深度揭开Zara供应链的极速之谜
当阿迪达斯需要你作出曼联球衣的订货计划时.... 你怎么做?报童模式为你指路
【感想篇】
2020 Gartner 全球供应链25强排名解读
《需求计划师》下的物流感悟之基础数据
《需求计划师》下的物流感悟之预测
供应链物流我所求的道
解读2018年全球第三方物流的调查报告 之一
解读2018年全球第三方物流调查报告 之二
《缺货预警与订货计划》延伸
关于我,公众号,物流。。。。
【物流知识篇】
同样是AEO高级认证企业,为何海关待遇差别这么大?
一文弄明白39章塑料树脂的归类
一文弄懂集装箱码头堆场
一文带你弄懂什么是危险化学品
AEO证书是免死金牌吗?
云仓是什么?
QCD 怎么侧重?
如何选择适合自己的3PL
一看就懂的空运基础知识
当谈及仓储管理时,管理者都要面对些什么...
一带一路下的第四种物流模式介绍——TIR模式
点点在看行不行

