pmc订单表格_PMC部门需掌控各部门表单汇总

PMC需掌控的各部门表单汇总

环节

预期效果

表单

统计单位

完成时间

提交频率

指标

样品信息

计划链

1、缩短产品周

期

2、客户满意度

1

客户订单汇总表

业务部

每天8：00前更新完

每天一次

1、优质客户准

交率

2、计划达成率

3、生产周期达

成率

4、清尾及时率

2

客户层级表

业务部

3

周出货计划表

业务部

每周四15：30

每周一次

4

日出货计划

业务部

每日17：00

每天一次

5

生产计划表

PMC部

每日15：00

每天一次

6

生产进度跟踪表

PMC部

每日10：00

每天一次

7

未清尾订单总表

PMC部

每日10：00

每天一次

8

产品周期表

PMC部

新产品

不定时

9

出货统计表

仓库

每日10：00

每天一次

物料链

1、降低物料周

转天数

2、减少库存

3、降低损耗

1

采购物料进度跟踪表

PMC部

每天下班前

每天一次

1、库存周转率

2、在制品库存

占比

3、物料齐套率

4、呆滞物料库

存占比

5、物料及时率

2

齐套物料统计表

PMC/生产

每天10：00

每天一次

3

上线物料不良统计表

品质/生产

发料不良时

不定时

4

退、补料统计表

生产

不定时

不定时

5

采购物料周期表

采购

新物料

不定时

6

物料库存统计表

仓库

每天9点/12点/19点

每天三次

7

成品库存统计表

仓库

每天9点/12点/18点

每天三次

品质链

1、品质异常快

速响应

2、品质不良数

据按PO统计

1

来料不良统计表

品质

发现不良

不定时

1、品质异常处理

及时率

2、订单不良数量

统计准确率

3、工序报废率及

前三不良分析

4、关键物料合格

率

2

制程异常统计表

品质

发现不良

不定时

3

成品检验不良统计表

品质

发现不良

不定时

4

客诉统计

品质

每天10：00

每天一次

5

退货统计

品质

每天10：00

每天一次

技术链

1、资料的及时

与准时

2、异常的快速

处理

3、产前准备

1

BOM表

研发/工程

新产品

有新产品

1、资料的及时

与准时率

2、工装夹具及

时及合格率

2

作业指导书

工程

新产品

有新产品

3

标准产能表

工程

新产品

有新产品

4

设备异常统计表

生产

发生故障

不定时

5

工装夹具统计表

生产

每天10：00

每天一次

6

ECN变更

研发/工程

有变更时

不定时

生产链

1、生产信息准

确、及时

2、按时、按量

、保质完成生

产计划

1

生产日报表

生产

每天10：00

每天一次

1、信息及时、

准确

2、计划达成率

3、生产效率

2

每小时效率统计表

生产

每小时

每小时

3

异常统计表

品质/生产

异常发生时

不定时

4

工序交接表

生产

不定时

5

每日入库统计表

仓库

每天10：00

每天一次