自动机与自动线_【文化人物】王怡：自动线小将

“文化人物”“文化案例”展播

为挖掘提炼公司员工在履行好强军首责中展现出来的优秀品质，增强对新丹心文化理念体系的坚决认同，进一步加快企业文化平台建设，促进公司高质量发展，公司党委开展了企业“文化人物”“文化案例”征集活动。

 “文化人物”“文化案例”征集，不仅是推动企业文化理念的形象化、故事化、具体化的有利措施，而且通过人格化形象标杆的塑造，宣传企业发展历程中具有鲜明文化特征的典型人物和事件，可以聚合全员智慧，增强企业文化的凝聚力、执行力、创新力，促进企业持续健康和谐发展。

经过对征集到的优秀人物和案例故事进行梳理，我们将把优秀案例一一分享给大家，请跟着小编一起来欣赏吧~

王怡是一位年轻的“老班长”，管理工作细致，学习能力强，执行速度快，说他年轻是他年龄只有三十多岁，说他老是班长，是他担任班组长已经有十多年了。他为人憨厚，待人真诚，如果你在三分厂看到一位眉笑颜开、体态略显胖憨、双手总是持着一个奔跑姿势的年轻人，没错，那就是王怡，自动线班长。他热衷于他的每一项工作，热衷于在工作中不断创新、不断改善、不断学习，他总是能从工作中、现场管理中发现一些值得改善的点，然后去改变，让班组的精益化水平变得更好。在与他的沟通和交流中，让人能感受到他的敬业、感受到精益思维对他在班组建设管理中的影响，使得他所带的小底火自动线班成为公司及特能的精益生产示范线。

王怡是三分厂小底火自动装配班的班长，多年的火工品装配工作经验，铸就了他坚毅、务实的性格，形成了他在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素养。怀着对职业的赤诚和热爱，他从一点一滴的小事做起，钻研生产设备、钻研班组管理，用实际行动谱写着现代企业班组长的光辉形象。

王怡同志自担任班组长以来，在公司企业文化的指引下，从文化中提炼管理，从管理中渗透文化，以文化促进管理，班组精益改善焕然一新，班组员工积极奋进，大环境井然有序，小环境融洽和谐，树立了良好的对内、对外形象。

以公司企业文化为准绳，构建班组文化理念

企业文化是管理的升华，是精细化管理强有力的抓手。他以车间为堡垒，结合公司企业文化，研究提炼符合班组的文化体系，细化文化建设，结合班组各岗位工作情况，提炼总结了各岗位工作目标，生产、安全、质量工作标准；设计制作了班组文化宣传标语、班组荣誉墙、在岗员工工作牌，使文化落到看得见的地方。为使班前会程序化、规范化，他制定了班组班前会制度，通过班前会制度的规范和记录的健全完善，使车间告别了以往班前会有内容无程序，记录有重点不全面的局面，向班组员工表达了分厂在精细化管理上的决心，潜移默化的提升员工干好各项工作的执行力。

创新五星管理，提升班组精细化管理水平

为扎实推进精细化管理工作，他以班组建设管理为抓手，全力打造 “西北兵工五星精益班组”品牌班组。针对班组既承担生产任务又承担自动机设备维修的工作特点，他和班组其他两长三员认真研究，严格推行直线职能性班组管理模式，班组长负责班组整体工作，两长三员各司其职，直接负责班组生产、设备、质量、安全等工作，对班组各区域、货架编号11处，各类定置30组、完善区域看板表单21份、各类设备标识16项，并不断持续改善，在他的带领下，班组精细化工作呈现新气象。今年以来，班组生产任务增加，培养了6名设备操作人员，4名工序检验人员。班组在“点火药分药器自动化改造”的项目中获得工艺创新奖励，近三年来，班组完成A3报告7项，完成人机工程改善项目3项，自发完成班组零部件暂存区改善、设备维修工具墙改善、物流配送器具及小车改善等。在班组现场5S管理、设备故障管理、生产定额配送、生产甘特图管理、质量防错管理、备件库管理、传帮带效果考核等工作上，处处都展现出了精益的理念，逐步展现出了现代化班组的风貌。

加强班组员工自主管理，自主学习文化 为进一步提高小底火自动线班组的生产能力及产品质量，王怡先从多样化学习入手，自己经常在“得到”App上获得新知识，同时把有助于班组员工的内容发送到班组交流群中，共同学习，逐渐使班组学习氛围浓厚了，班组员工也经常交流和分享；剪辑优秀企业的管理视频，带领班组员工共同学习，制作班组新员工培训PPT，为新员工讲解班组安全、生产、质量的关键点，引发新员工思考从哪些方面着手改善，拓展员工改善思路；收集班组管理材料，自制班组精益管理视频，全面介绍班组人员、生产、安全、质量、班组建设及精益管理等方面内容。带领班组员工积极开展设备运行、保养与维护培训，使员工真正的融入自主学习的氛围中，他经常也会结合典型案例，不断创新管理模式，应用精益工具，为班组员工讲解改善方法，共同学习交流，并能将学习到的新知识、新方法、新思路不断实践到班组管理中。使员工在工作中逐步学习、成长和提升，为提升班组员工整体素养和提高班组管理水平打下了良好的基础。

标杆力量，感知班组文化魅力

生产常年两班倒，早八点到晚十一点，是自动线班的常态。本年度生产任务剧增，尤其是八九月份，生产任务紧急，经与公司多次沟通、协调，自动线班实行了三班倒制度，一天24小时，设备“不停歇”运转，人员“不停歇”轮换。他住在距离公司5公里以外的地方，每天骑行电动车上下班，披着星辰上班，戴着月亮回家。但作为班组长，不管他上哪一班次，他电话都随时保持畅通，设备任何时候出现故障，现场解决不了，他随时应援。他和班组副班长韩绍军多次下班后，在晚上九十点钟又返回班组维修设备故障，他们常说“生产任务是按节点下的计划，一小时也耽误不起”。我们时不时能看到下班后，他带领徒弟正趴在设备上进行保养和维护，胖胖的身子深入设备内部，解决设备难题，一头汗，一身汗，浸湿了衣服，仍在继续。

执行力强是他最大的优点，“保证今天下午下班前完成”、“行，好的没问题”……这些都是他的口头禅，他也必然能按照自己所答应的准时完成任务。他的生活里总是充满热情、积极和蔼，他总说一句话“多一些爱，生活会舒服一些”，他也总是如此的积极，在自己的朋友圈里传递着各类积极正能量的言论，像一位大兄长一样对待着班组所有员工。

同时，他也是一位“说一不二”的班长，班组的所有事情都有规章制度，工时分配制度、绩效考核制度、员工管理制度、看板管理制度，早会管理制度等等，在现代企业的班组，他用实践证明了制度管人，而非人管人。他把企业的管理理念“简单务实，系统高效”真正践实在了日常中班组管理中。王怡是公司的模范党员，又是一名优秀班组长，他用自己的实际行动展现了一名兵工人的品质和担当，为班组员工树立了榜样。

文化感知，硕果累累

近年来，他所带领的班组被评为“西北兵工五星精益班组”等多项荣誉称号，小底火自动线被评为精益生产示范线，个人被评为公司精益能手，班组员工技能等级均得到提升，5名员工被评为公司技能骨干。2020年受疫情影响，在时间紧任务急的情况下，自动线班仍能超越自我，突破了去年全年的产量，提前完成任务，为分厂年度生产任务的完成奠定了坚实的基础。成功的喜悦往往会覆盖过程的艰辛与酸楚，当他看到组员工取得的成绩，班组今天的变化时，所有的一切都是快乐的，在他的带领下，我们也看到了小底火自动线班已逐渐成长为了一支优秀班组。 他是一名班组长，是公司100余名班组长中的一员，多年的班组管理中也培养了他奋进、热情、积极、执行力强的独有气质。如果你在三分厂看到一位眉笑颜开、体态略显胖憨、双手总是持着一个奔跑姿势的人年轻人，没错，那就是自动线班长王怡。

文字：李   瑶

编辑：王   抗

编审：牛高荣