用matlab求残余误差,matlab在测量误差分析中的应用

matlab在测量误差分析中的应用

MATLAB在测量误差分析中的应用 在技术测量中，按照误差的特点与性质，误差可分为：系统误差，粗大误差和随机误差。在假定不含有系统误差的情况下，可借助MATLAB对测量数据进行处理，使处理过程快速、结果可靠。处理测量数据的处理过程如下： (1)按测量的先后顺序记录下个测量值； (2)计算算术平均值； (3)计算残余误差； (4)校核算术平均值及残余误差； (5)判断是否有粗大误差，若有，剔除； (6)计算单次测量的标准差； (7)计算算术平均值的标准差： (8)计算算术平均值的极限误差； (9)列出测量结果。 误差处理时常用的MATLAB函数 序号 函数名 调用格式 作用 1 abs B=abs(a) 求绝对值 2 sqrt B=sqrt(a) 对向量中的值依次开平方 3 mean b=mean(a) 求平均值 4 std b=std(a) 求标准差 5 cov a=cov(x,y) 求协方差 6 normrnd W=normrnd(,, ,) 生成正态分布的向量 7 normstat [E,D]=(mu,sigma) 计算正态分布的期望与方差 8 normfit [muhat,sigmut,muci,sigmaci]= normfit(X,Alpha) 已知数据符合正态分布，对参数进行点估计和区间估计 其算法流程图如下： 开 始 输入数据 计算平均值 计算残余误差 计算单次测量标准差 判断是否含粗大误差 计算算术平均值标准差S 写出计算结果 否 剔除含粗大误差的数据 例：现对某被测量进行20次测量，得到测量序列x，其中第1个数为粗大误差，需运用莱以特准则将其剔除，再对数据进行分析计算，具体程序如下： close all clear clc x= [28.0057 24.9974 24.9962 24.9970 24.9852 24.9977 25.0012 25.0031 25.0144 24.9965 25.0062 25.0080 25.0094 24.9901 25.0021 25.0024 24.9899 24.9926 25.0108 24.9987]; % 含有粗大误差的测量值序列 aver=mean(x) % 求该序列的平均值 v=x-aver; %测量值的剩余误差 s=std(x) %测量值的标准差 n=length (x); %剔除粗大误差 for i=1:n if (abs((x(i)-aver))-3*s) >0 fprintf( \n ) fprintf( %ÓдִóÎó²î: ,x(i)) x(i)=0; else continue end end x1=x(x~=0) %剔除粗大误差的新测量值序列 n1=length(x1); aver1=mean(x1) ; %新序列的平均值 h1=std(x1); aver1 %测量值的最佳近似值 s1=h1/sqrt(n1) %算术平均值的标准差 运行结果： aver = 25.1502 s = 0.6721 x1 = 24.9974 24.9962 24.9970 24.9852 24.9977 25.0012 25.0031 25.0144 4.9965 25.0062 25.0080 25.0094 24.9901 25.0021 25.0024 24.9899 24.9926 25.0108 24.9987 %新序列 aver1 = 24.9999 s1 = 0.0018 由结果可知：通过上述方法处理测量数据可剔除粗大误差，极大减小测量结果的标准差，且处理过程快速、结果可靠。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力：有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。 22、已所不欲，勿施于人。 23、卓有成效的管理者善于用人之长。 24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律