产品研发管理和研发项目管理

产品与项目的区别与联系主要在于：驱动因素，质量要求，时间要求，任务分工，团队构成。

驱动因素：

研发项目管理侧重于多快好省的实现项目相关方的期望目标，无需考虑商业论证的问题，无需考虑市场成功。
产品研发管理侧重于市场驱动，主要侧重于取得财务与市场的成功。

质量要求：

做项目是根据客户的要求进行定制开发，一定要满足与客户在合同中协定的质量要求。

做产品需要适应目标客户群体的共性需求，产品必须具有竞争力，不断的升级换代。

时间投入：

做项目：在客户规定的时间内完成软件开发，并要求质量达标。

做产品：没有具体时间限制，但要求不断的升级换代。

任务分工：

项目的核心人物是项目经理，项目经理需要与客户经常沟通交互，之后由项目经理统一进行任务分工与安排；

产品的核心是产品经理，产品经理负责把控产品的整体研发方向，带领研发团队进行产品研发。

团队构成：

项目团队一般由项目经理、架构设计师、需求分析员、软件工程师、测试工程师构成。

产品团队一般由产品经理、交互设计师、项目管理人员、开发人员、运维人员构成。

项目研发管理

目标明确、过程清晰（准备、启动、执行、扫尾）核心特点是一次性，复杂性、结果不确定性，项目的成果需要综合考虑时间、成本、质量、沟通、风险