数据中台建设与应用_数据中台框架建设过程

在数据中台建设过程中，我们一直希望有一种能有效解决和减少风险的一种指导过程框架。这个过程中，充分地将后期风险识别的机制建立起来，逐步化解数据中台建设中的一些问题。数据中台建设过程框架可以分为以下几步：

综合评估阶段

数据匮乏问题

数据源局限于企业直接的生产经营数据，除零售户订单信息外，供应链运营数据获取不足，尤其缺乏消费者与市场需求数据、宣传促销活动反馈数据，数据获取代价高，缺乏对新兴数据源的获取策略与途径

数据速度问题

公司两级应用，虽然已经展开数据整合，但数据孤岛依然分散在各个地方，导致输出多且缺乏统一的数据访问环境，生产经营决策数据依赖手工传报，数据及时性差

数据质量问题

由于管理规划、信息系统、业务操作及统计口径等原因，现有数据粒度粗、质量不足，也导致了相关人员对数据的信任度不高。

数据共享问题

缺乏统一的数据采集、数据存储、管理平台，以及数据共享的文化与机制，各部门数据共享存在不足。

分析效率问题

由于数据问题与岗位人手不足，统计分析岗位人员的主要工作在于手工收集数据，并基于EXCEL形成统计报表，手工工作量大、无法聚焦于洞察与高级分析。

洞察深度问题

现有数据分析主要面向现在，多以"固定报表"和"即席报表"方式简单的描述现状，无法对深层次的根因进行探寻、挖掘、预测与优化。

分析协同问题

统计分析人员聚焦于职能业务进行分析，未能针对战略进行全局性统筹，并针对相关问题进行协同，无法有效解决全局性问题。

数据治理阶段

面向数据服务的架构

对传统企业信息系统而言，数据的分散性尤为严重，需要通过全面梳理企业信息，进行数据治理的工作，建立数据资产管理能力

数据研发阶段

中台建设的核心是"可复用"和"易复用"对现有业务、技术能力都将是非常大的改变

·企业的组织架构及机制需要顺势而变。符合"共享"、"复用"的目标，降本增效

·职责的改变。业务间如何配合，包括组织划分、KPI衡量、出现冲突的调节机制等

·新型职能人员的储备。需要对各业务线，各个领域数据以及技术有全面了解

·技术能力更新。中台体系体现了微服务架构的核心价值—复用。与现有技术体系有较大的不同