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正在加速商业化的Keep需要在B端和C端建筑起护城河,keep能否在完善社区生态,丰富平台内容的过程中推进商业化,将是Keep证明自身变现能力的关键问题。
作者 | 张友发
编辑 | 罗立璇
来源 | 消费新声
(ID:varitrend)
即使一直传达不急于变现的信息,Keep也必须积极向外界展现商业化的模式与更多可能性,证明自己是一个“具备运动基因的生活方式平台”。6月26日,Keep在上海举办了以“K创新生,自由域见”为主题的品牌营销开放日。在这一活动中,Keep正式公布了整体营销布局和规划。
具体而言,在平台上,品牌可以投放的对象包括信息流广告、KOL推广,以及Keep自制的内容产品植入。另外,品牌也能够不同程度地参与一系列由Keep组织的内容和赛事IP,比如校园比赛、NBA联名课程等。通过Keep提供的数据营销系统“无穹”,广告主将能够实现投放效果分析与实时监测。

对Keep来说,此前积淀的用户是商业化的基础。这部分垂直用户有着围绕运动的消费需求,来自一二线城市和年轻化的属性吸引着品牌商的注意,并且在Keep社区建立了一定的社交联系。在此基础上,Keep包括手环在内的智能硬件以及Keepland的建设,则拓宽了用户使用Keep的场景,让Keep能够多维度收集用户数据,从而实现精准推送。
从去年到今年,虽然已经完成了D轮1.27亿美元的融资,Keep依然保