计算机辅助施工项目管理 （平装）,计算机辅助（工程）项目管理.ppt

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计算机辅助项目管理 主讲：缪燕燕 关于教学的几点说明 软件版本的问题 基本不再讲述项目管理理论 按项目规划及跟踪控制工作过程展开内容，前后顺序稍有调整 完成一项目规划及跟踪控制综合实验(以软件应用为主) 如有条件学习斯维尔项目管理软件 第一章 Project 软件简介 一、项目及项目管理 根据美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)，其九大领域分别是：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整合管理。 二、Project 可实现的项目管理功能 1、范围管理 使用工作分解结构法，将项目进行分解，Project可容纳50,000层次以上的大纲结构。 2、时间管理 Project最强的功能就是时间管理，方法有甘特图、网络图(单代号)、日历图，并能实现动态跟踪。 3、费用管理 通过设定每个资源的费用，实现自底向上费用的测算及跟踪，方法有S曲线、挣得值评价技术等。 4、人力资源管理 通过任务的资源分配及资源的工作量、成本、工时信息的统计以及各种图表，能有效实现资源的管理。 5、沟通管理 通过大量的视图、报告、表格为项目中的各干系方提供所需的信息，特别是项目经理可通过局域网或电子邮件，对下属部门进行任务分配，资源调配，各班组计划执行情况可随时反馈。 6、整合管理 Project 2003可方便地对项目的范围、时间、费用、资源等进行综合管理和协调。 三、Project2003的基本界面 2010版本的最大不同之处在于软件界面的变化 操作界面的介绍 四、Project中的视图五、Project中的表六、获得Project中的帮助 七、入门练习 某工业厂房施工项目基础资料如下表 创建一个简单的项目计划(保存文件名为1-1.mmp) 网络计划技术与进度管理习题.doc P21：思考与练习 * 编号 工序名称 持续时间(天) 紧前工序 1 场地平整 1 ? 2 进场道路 3 1 3 上下水电等 3 ? 4 主体结构施工 15 2、3 5 场地排水和配套工程 7 2、3 6 设备安装准备 12 4、5 7 设备进场 1 ? 8 装修工程 4 4、5 9 场地清理 2 8 10 设备安装 2 6、7 *