开源mes系统_【精益数字化】 企业信息数字化运营系统SRM

传统精益---向---现代精益 ，转变

传统管理---向---现代管理，转变

前言：

     随着5G，物联网，智能制造发展，行业的发展变化和未来趋势，对管理者的要求越来越高，过往传统的一些管理方法、理念，包括精益，慢慢都会过时和不适应。为了能够跟得上时代的发展，一大批管理者、精益人员、咨询顾问等，都要慢慢向信息化管理、数字化管理转变，要懂信息化，数字化，来适应未来企业对现代化人才需求。未来，纸、笔、手写的都将会被替代，更多的是数据、报表、系统，信息，如果你都不懂，你是不是觉着还能适应企业的发展吗？

正文：

     信息化运营系统学习，是现代化数字化人才的必修课，具体包括企业资源计划(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、经销商管理系统(DMS)、供应商关系管理系统(SRM)、精益生产制造系统(MES)、全球协同管理系统(OA)、全面预算信息化系统(EPM)、商业智能分析系统(BI)、物联网系统、全球协同研发系统、全球人力资源系统、电子招标采购系统、融资租赁系统、海外营销服务系统，涵盖企业研发、生产、供应链、销售、服务和财务的全价值链管控平台，对企业核心业务的一体化管控以及与产业链上下游企业的协同。

     信息化运营系统分为运营平台、管控平台和分析平台三大平台。其中，运营平台以ERP系统为核心，重点实现财务、业务一体化，通过企业数据总线、系统集成实现研发系统PDM、精益生产系统MES、供应链系统SRM、销售系统CRM与DMS、服务系统CRM和物联网系统等专业系统直接与ERP系统打通，为运营平台提供各类业务支撑，形成涵盖研、产、供、销、服和财务的一体化运营平台； 管控平台以全面预算系统为核心，实现从战略规划到计划、计划到预算、预算到执行、执行到分析、分析到考核评价的预算全流程闭环管控；分析平台以商业智能系统为核心，从运营平台和管控平台抽取数据，通过数据挖掘、移动终端图形化展现为企业提供决策支持。三大平台之间以系统接口实现互联互通，通过整合多个信息系统，构建完成企业内外一体化信息平台。

                          企业信息数字化系统蓝图

    随着产业竞争的加剧，处于产业链中下游的机械行业利润空间受到了挤压，盈利增速低于销售增长幅度，当竞争对手正在积极应对成本压力，通过内部整合和外延式发展扩大规模，形成规模效应，不断壮大自己，试图通过性价比优势抢占国际市场时，很多企业也面临到了压力。面对大环境的变化，要继续保持行业领先位置，不断提升盈利能力，供应链的响应速度尤为重要，为了快速的应对市场变化，满足客户的需求，很多企业决定借鉴先进的供应链管理思想，通过信息化工具进行采购工作的优化，持续降低采购成本，优化供应商队伍，提高采购对生产的保障水平，从而提高对客户的服务水平。

   在采购管理项目中，很多经常问，怎样搭建合理的采购信息系统，采购信息系统应该具备哪些功能才能满足当前的业务需求？

01  SRM是什么?

在回答怎样搭建采购信息系统之前，首先需要明白采购信息系统是什么，它与企业其他系统有什么关系。业界普遍的采购信息系统叫SRM系统，SRM即Supplier Relationship Management, 供应商关系管理的简称。

可见，此类系统的起源是为了与供应商交互而建立的。企业的其他系统通常包括ERP系统、MES系统(生产过程执行系统)、CRM系统(客户关系管理系统)、OA系统(日常管理系统)、BPM系统(审批系统)等，SRM与这些系统又有什么关系呢？

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02 寻源方式有哪些？

我们先来讲讲传统的SRM系统，通常和供应商交互的活动主要为寻源活动，虽然现在改进的SRM系统的功能不仅仅是寻源活动，但我们先来讲讲寻源活动，寻源都有哪些活动呢？

1.供应商的准入，有供应商注册，供应商资质审核及评估，生成合格供应商清单；

2.供应商选择，即我们常说的招标，询比价，定向谈判，逆向竞标等等，当然还包括评标，定标，中标通知等；

3.合同管理，拟定合同，合同审批，合同签订，合同存档等；

4.供应商日常管理，供应商信息变更，供应商冻结、黑名单等；

5.供应商绩效管理，定期的跨部门协作进行供应商绩效考评、发布、反馈、改进等；

6.非生产采购的目录管理，目录的生成、目录维护等；

7.非生产采购需求提报及订单执行，此类采购订单的下发等，在此需要特别注意的是，生产类采购订单一般在ERP系统里执行；

8.供应商门户，与供应商信息交互的信息平台，前述的招标、合同、绩效、订单等都可以在此与供应商进行信息交互；

目前很多SRM系统也具备支出分析功能(Spending Analysis)，分析历史的采购支出数据，供应商支出份额，采购价格趋势等，实现了部分采购行为可视化。

众多系统和SRM有什么关系，用一张粗略的示意图来表示一下：

03 SRM系统目的？

归纳起来，建设采购信息系统的目的有三点：

1.固化采购流程，如果要使采购行为规范化，需要建立相应的采购流程规范，建立采购管理系统则可以使采购流程固化，达到管控的目的；

2.协同供应链上下游，采购系统是链接内部供应链与外部供应商的桥梁，内部需求的传递，采购与内部的协同，采购与供应商的协同等，采购管理系统可以有效协同内外部的供应链，使得供应链有效运转；

3使采购信息可视化，采购信息系统另外一个意义就是可以使采购信息得到可视化，挖掘改善机会，给企业带来价值。

04 SRM系统具体做法？

    首先在采购模式上，根据不同物料种类采用不同的采购模式，比如对于大宗物资，通用性较强，采购量比较大的物资，在集团层面成立专业的供应平台来负责全集团范围内的集中采购和供应商管理，同时采购业务人员基本上从分子公司挑选，这样既保证了集中采购的杠杆效应，也减少了集中采购带来的效率影响；对于比较分散的物资，由分子公司管理供应商准入过程，在源头上保证供应商的质量，具体的采购执行过程由分子公司自行执行。

      其次为了更好的实现采购模式的多样性和敏捷性，做到上下游的紧密协同，提高效率，降低沟通成本，供应链信息化就迫在眉睫。企业希望通过采购供应链平台的建设，对内强化采购交易流程的控制，实现公司内各采购业务单元之间的业务协同和信息交互，对外实现科学寻源和与供应商的协同采购、信息交互，同时通过这一平台建设规范采购管理，贯彻科学高效的战略采购管理理念，达到提高采购协同效率、规范优化采购流程、开源节流、降低采购成本的目标，实现采购流程的优化，持续降低采购成本，优化供应商队伍，提高采购对生产的保障水平，提高客户的服务水平，打造企业高效敏捷的极速供应链。

  

    整个SRM项目应用的功能模块较多，主要包括供应商寻源认证、询报价管理、交流平台管理、供应商绩效管理、内外部质量反馈协同、采购协同管理(包含按PO，排程，库存交货的模式，供应商送货管理，对账管理等等)，以及和SAP ERP等系统的全面集成,基本上涵盖了从战略采购到采购日常执行的全部过程。

  

   建立起了覆盖公司和各个生产制造企业的、面向集中采购模式的整合供应链体系，SRM系统作为供应链体系必不可少的一部分，对于整个供应链的可视性和透明性有着至关重要的作用，针对企业的生产提供多种采购作业模式，敏捷应对。通过SRM系统的实施有效降低了采购价格成本，同时让VMI，JIT等运作模式有效的执行，从而提高了企业的库存周转率，降低了库存持有成本的同时，减少了生产停工待料的风险，提高采购人员作业效率、降低企业的采购运作成本，产生了巨大的经济效率，远远超出了项目建设的预期目标。

   目前有很多企业把简单的交期排程，也叫做SRM系统这是不全面的，这只能算是其中的一个模块，SRM一定是一个完整，可以把采购工作日化的软件。不要花了钱只买到了一个所谓的“SRM”。