本文探讨了网络计划优化的三个方面：工期优化、费用优化和资源优化。通过实例解释如何在给定目标下压缩工期并降低费用，以及在保持工期不变的情况下，如何调整资源配置以实现总成本最小化。文章提到了使用0-1规划和整数规划方法解决此类问题，并以图形方式展示了如何确定关键工序和非关键工序，以达到最优解决方案。
1、网络计划的优化。怎么理解，就是看是不是能缩短工期，但是目的是减少成本，缩短工期的话，会增加成本的。因此，看题目的意思，怎么理解。
2、三个方面：
（1）工期优化：就是说有一个正常的工期，给定一个目标工期，压缩工序。一般说每个工序有优选系数，我下面给的例子是工序有一个直接费用，也就是说挑选费用比较小的进行压缩。给定目标，将工期从210压缩到187，怎么压缩，费用最小。
（2）费用优化：没有给定目标工期，只是给了 “直接费用、间接费用和奖励”等信息，然后进行工期压缩，并且费用减少。后面的例子是给出了工期是210，然后怎么压缩，费用最小。
（3）资源优化：工期一定，让人力资源最小。
3、第一是给出一个正常工期的成本A，然后给出缩短工期的成本B，这样就有两个成本了，因为项目缩短了工期，总的来说B（总）肯定大于A（总）。现在优化的题目来了，在B（总）中，是否可能再优化一下，因为有的工期不一定要缩短工期的啊，因为你不是关键工序的话，可以不那么急。
题目来了，给出项目的正常工期T(正)和应急工期T（急），得到项目的正常成本C（正）和C（急），现在要求
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