个人成长
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技术老梁
系统架构师,撸得了代码,做得了架构,带得了团队,管得了项目
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专栏《乔新亮的CTO成长复盘》读书笔记(技术架构篇)
架构决策能力不但非常关键,而且是技术管理者最重要的能力和职责之一,而且职级越高就越重要。 很多所谓的“技术债”,也就是由一次次的决策失误不断累加而成的。 管理者要能充分利用自己的技术视野和业务认知提前做好预判和布局,也就是上医治未病 做 “T” 型人才,有一条足够深入的技术栈,是你前进的巨大倚仗。 管理者要做的就是:通过下属的表述,快速理解业务和架构逻辑,短时间内成为这一细分问题的专家,然后进行决策。“只要你能讲清楚,我就一定能掌握”,如果通过坚持不懈的练习,养成了这一专业素质,管理者将在架构决策方原创 2022-05-29 22:00:36 · 1137 阅读 · 0 评论 -
专栏《乔新亮的CTO成长复盘》读书笔记(管理篇)
管理者的三大核心任务:组织调整到位、加强协同效率、激发团队活力原创 2022-05-28 18:49:58 · 434 阅读 · 0 评论 -
个人成长系统
梁宁说,传统的人生阶段会分为童年、青春期、成年和老年,到了今天,其实又增加了两个阶段。分别是:青春期和成年期之前的探索成长期;以及退休之后的活跃期。梁宁把探索和成长期称作是“奥德赛时期”。在这段时期,一个人还处于一个不能确定自己未来的状态,会经历不同的公司、不同的岗位,甚至不同的城市。这个状态可能会持续到一个人的30多岁。成长探索期结束后,人就会找到自己确定要做的事,从此定下心来。这个过程,梁宁称之为,“从小白到国王”。在这过程里,梁宁认为,有三项能力非常重要,分别是:判断能力、增长...转载 2022-05-23 00:09:24 · 200 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者
一直以来,中国企业的经理人不断学习各种管理的方法与新理论。但是,我们在管理中耗费了极大的精力,也做出了极大的努力,成效却不尽如人意。难道是这些理论错了?不是。难道是我们没有学到真东西?也不是。那些理论都是对的,也是真的。问题在于,我们自己对于管理的理解只对了一半。01卓有成效的管理者具备什么特征?在《卓有成效的管理者》这本书里,德鲁克先生明确地指引了管理者的价值所在。我尤为认同他对于卓有成效的理解和判断。1.传统管理者的三个特征我们先来看传统管理者有什么特征。在.转载 2022-05-22 23:19:37 · 218 阅读 · 0 评论 -
专栏《乔新亮的CTO成长复盘》读书笔记(一)
想要得到某样东西,首先让自己能配得上这样东西。及时自己偶然幸运的得到了一个超过自己能力的东西,最后也会凭自己实力失去。想通了这个认知逻辑,就会少很多的纠结,很多的苦恼和比较后的伤害。 不断精进是永恒追求的目标,大到一个国家,小到个人都需要设定一个5年规划,有了目标就会少了很多的迷茫,也能检查自己一个周期下来的努力质量,想放弃的时候,想想自己当初为什么会出发。原创 2022-05-22 19:45:56 · 1954 阅读 · 1 评论