01互联网行业的产品方向（1）

PeNG.Fall

已于 2024-07-21 15:52:52 修改

阅读量924

点赞数 23

分类专栏：产品经理笔记文章标签：产品笔记产品经理

于 2024-07-18 16:08:09 首次发布

本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_41224436/article/details/140525764

版权

24 篇文章 2 订阅

订阅专栏

根据互联网产品的属性，可分为C端产品、B端产品、数据与策略产品、商业变现产品、AI产品。同时，从用户的角度来看，数据与策略产品、商业变现产品以及AI产品有可能是B端产品或C端产品，但由于这三种都需要具备很强的相关专业知识，会有专门的产品经理负责。

C端产品即2C（to Customer）产品：满足个体用户需求的产品与服务，是面向终端用户或消费者的产品，主要是流量获取和转化。

对于复杂业务体系的公司，最终呈现给客户的可能是一个易用的APP，比如用户在淘宝APP购买商品，其背后配备复杂的供应链、仓储配送等体系做支撑。简单业务体系的公司APP产品可能通过巨大流量广告变现来获取利润，比如墨迹天气APP。

用户是个体：使用C端产品的是独立的个人，非组织或企业机构。
侧重交互体验：在使用C端产品时尽可能要求低的学习成本，用户可能因为一点不好的体验就离开或不再使用该产品。因此在交互设计上，对每个按钮的位置、大小，每一张图片的设计、配色，每句文案的字数、用语等都要严谨设计、论证、测试，提供给用户极致的交互体验。
数据驱动：每个操作、按钮、组件、页面等需要通过数据埋点等方式进行分析来调整或优化产品。
收益易量化：C端产品核心指标可以作为考核：日活、UV（独立访客）、PV（页面浏览量）、转化率等进行量化和评判。
产品运营决定成败：与产品设计共同决定产品成败。

备注：目前很多软件产品在向着多元化、平台化方向发展，不单属于某一类，如抖音，不仅提供娱乐、社交、也产生大量优质内容，还帮助实现买卖双方交易。

B端产品即2B（to Business）产品：为企业客户提供商业价值的产品及服务。使用对象是企业或组织。帮助企业或组织解决某类业务问题，提升企业效率、降低企业成本等。

目标用户为群体：可以是某个业务团队或组织或企业，帮助他们实现分工合作。
侧重效能：定位是解决组织的某类业务问题，聚焦流程，是为提升业务效率，相对于业务逻辑及功能设计来说，交互体验相对占比不大，即使某处交互体验不好，用户为了完成工作还是会继续使用。
强调抽象和逻辑：业务复杂，流程、规则随时可能调整，产品经理需要有很强的抽象能力和逻辑思维，抽象出共性进行结构性的建模和设计。
收益难量化：B端产品上线的新功能对业务价值的贡献很难量化，影响因素较多，如营销部核心绩效可能依赖人脉资源或线下推广，并不取决于工单系统设计的好坏等。

公有云部署：由服务供应商将应用程序、存储和其他资源作为服务提供，如使用第三方云部署：阿里云，腾讯云。其特点是成本较低、可扩展性高，但数据安全性较低、可靠性一般。一般适用于游戏、教育培训行业等
私有化部署：将软件直接部署在企业内网的服务器中，数据存放在企业内部。其特点：专属专用，数据安全性高、可靠性高，但成本高、可扩展性有限。一般适用于金融、医疗、公安、政务行业等。
混合云部署：两个或两个以上的云组合（如公有云+私有云）。其特点是数据安全性、可靠性、成本以及可扩展性基本都处于公有云和私有云的中间，但其结构复杂度高、一般适用于金融、医疗等行业。