成为专业人士的4个步骤：提升洞察力、分析能力、适应能力、职业成功的软技能

在我们的日常生活中，我们总是面临着各种各样的问题和挑战。这些问题的解决办法往往取决于我们的思维方式，你知道吗？每个人都有潜力成为我们这些“真正了不起的人”，那些懂得本质的人，问题一个提供独特见解和策略的人。接下来，我们将一起深入探讨如何通过改变我们的思维方式，提高我们的洞察力和分析能力，让我们每个人都可以成为那种“真正很棒的人”。

我们将揭示这些人们一步步为营处理问题时的思维过程，分享一些具体的实用方法，确保每个人在面临问题时更深入地洞察问题的本质，并提出可行的实施方案。本视频的目的不是教你如何变得更聪明，我不是告诉你如何成为一个成功的人，而是我们分享如何改变我们的思维方式，提高我们的洞察力和分析能力。我坚信，只要我们愿意投入时间去思考和实践，大家有潜力成为那种真正强大的人。

所以让我们开始吧，我相信你会享受并从中受益。例如，真的很棒的人往往从一两句话的层面，你就可以感觉到他的思维分析很“强大”。

假设你们公司是做减肥产品的，老板发现短视频很受欢迎，于是把“辅导员”们叫来开会讨论，公司现在是不是也要做抖音短视频了？员工们，你们怎么看？从以下三个人的回答来看，你认为谁是最“有权”的人？对你的老板来说最有说服力的是什么？

A：我认为我们应该这样做。现在短视频很流行，很多公司已经开始做，我觉得我们公司也应该抓住这个机会。

B：抖音平台日活跃用户过亿，如此巨大的流量池加上它的推荐机制是去中心化的。这意味着即使我们从零开始，也有机会成为百万粉丝，甚至是拥有千万粉丝的大账号。所以我认为可以做到。

C：我分析了一批像我们这样销售减肥产品的顶级账户1，2，3....从这批相对成功的账户中，总结了他们成功的123个共同点。我发现我想让一个减肥产品流行起来，必须满足123....先决条件、条件、资源、背景。我们需要投入123....从投入产出比来看，行业的总体水平是……最好的结果是……最坏的结果是……失败了我们还能承受，所以值得一试。如果你是老板，你认为谁更可靠？如果你想提拔一位经理，你会提拔谁？

毫无疑问是第三种。如果你在工作中遇到问题，通常采用第三种解决问题的方法，你不仅会成为老板眼中的一个有能力的人，你还可能经常在同事眼中扮演一个角色，依靠军师的角色。

那么第三个和第一个第二个有什么根本区别呢？在于，他第一看到的是现象，第二看到的是现象和事实数据，第三者不仅看到了现象，事实数据还揭示了潜在的模式。

为什么我们认为这个第三者如此强大？因为在现实生活中，无论如何解决学习的问题，还是工作和生活的问题，只有第三种人的思维节奏才能快速理清乱局。解决问题的适当节奏前两者很容易碰壁、受挫。

如果你只能看到现象来彻底解决问题，就像开车只知道目的地但不知道路线，那么你只能碰运气才能到达目的地。看到现象，你还可以看到背后的一些事实和数据，你的判断会更准确。但是因为我们没有掌握核心规则，我也会走很多弯路，做很多无用功。虽然成功率会比前者高一点，但是会很累很累。

只能从现象和现象背后的数据信息总结出一致的底层规律，你可以像缰绳一样驾驭战马，东向西向南走或者北方，随你喜欢。我们通常做什么？我怎样才能成为第三种性格？主要有以下三点：

1、给自己配备一双后视的眼睛。任何一种现象