台积电往事：张忠谋与科技巨头的合作传奇-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_41496173/article/details/145482374

台积电（TSMC）无疑是全球半导体产业中的重要角色。作为全球领先的代工厂商，台积电的每一次决策、合作和技术突破，背后都蕴藏着深刻的行业智慧。近期，在英伟达CEO黄仁勋的引荐下，台积电创始人张忠谋接受了美国播客《Acquired》的长时间深度采访，揭开了台积电许多鲜为人知的往事。从与英伟达的结缘，到与苹果的曲折合作，再到在28纳米技术上的投资决策，张忠谋分享了自己在半导体产业中的深刻思考。这些故事不仅展示了台积电的成长历程，也为我们了解半导体产业的风云变幻提供了宝贵的视角。

本文将深入探讨张忠谋与科技巨头的合作历程，以及台积电如何通过精准的战略决策，从一个小型半导体厂商成长为全球最大的代工企业之一。

1. 张忠谋与英伟达的初次邂逅

在1997年，英伟达正面临着严重的财务困境。当时，英伟达的规模较小，且面临着破产的危机。尽管他们开发了一款有前途的芯片，但却没有找到合适的代工厂。于是，黄仁勋（NVIDIA的创始人兼CEO）决定直接给台积电创始人张忠谋写信，寻求帮助。

张忠谋收到信后，虽然对这封信的内容感到惊讶，但很快决定亲自联系黄仁勋。当时，台积电的规模已不容小觑，而黄仁勋也非常坦诚地与张忠谋分享了英伟达的财务困境和未来发展的愿景。两人通过这次会面达成了合作，英伟达的第一款芯片最终取得了巨大成功，成为了台积电的重要客户。这一合作不仅帮助英伟达摆脱了困境，也为台积电带来了巨大的收入。

2. 40纳米问题与张忠谋的重新掌舵

2009年，台积电面临着一个重大的挑战——40纳米工艺的研发进展远远慢于预期。由于进度迟缓，多个客户（包括英伟达）在研发过程中浪费了大量时间和金钱，造成了巨大的成本压力。

此时，张忠谋已经将CEO职位交给了继任者蔡力行，但面对这一局面，他选择重新回到公司并亲自接管。张忠谋的再度出任CEO，意味着台积电将面对一场巨大的挑战，特别是在解决与英伟达之间的争议时，他通过直接与黄仁勋沟通，提出了赔偿方案并迅速达成了和解。这个举动不仅解决了当时的危机，还进一步巩固了双方的长期合作关系。

3. 台积电28纳米技术的成功突破

在张忠谋重新担任CEO后，他对台积电的研发进行了重要调整，特别是在28纳米节点的决策上。通过加大研发投入，台积电将研发预算从原来的6%-7%提高到了8%，这为台积电在半导体技术上的发展奠定了基础。更重要的是，张忠谋勇敢地在董事会的质疑声中，决定加大资本支出，投入巨资推进28纳米技术的研发。

这一决策最终得到了验证：28纳米技术成功突破，并成为市场的主流。与此同时，随着智能手机的崛起，台积电迅速抓住了这一市场需求的机会，成为全球智能手机芯片的主要供应商。28纳米技术的成功不仅推动了台积电的进一步发展，也为张忠谋的战略眼光赢得了广泛的认可。

4. 台积电与苹果的合作曲折史

台积电与苹果的合作也是半导体行业中的一段传奇。张忠谋与苹果高层的关系始于鸿海董事长郭台铭的牵线搭桥。当苹果的首席运营官杰夫·威廉姆斯找到张忠谋时，提出了为苹果代工晶圆的请求，台积电与苹果的合作就此展开。

然而，合作的过程并非一帆风顺。苹果的订单量极大，但台积电当时的研发重心是28纳米，20纳米技术并未准备好。面对这一挑战，张忠谋进行了艰难的财务决策。为了满足苹果的需求，台积电选择向高盛借款，而不是减少股息或出售新股。最终，这一决定帮助台积电顺利完成了苹果的订单，也为双方的长期合作奠定了基础。

但在后续的16纳米研发过程中，台积电也面临着竞争对手三星的挑战。尽管三星在16纳米工艺上取得了领先地位，但张忠谋凭借快速的技术迭代，最终确保了台积电仍是苹果的主要芯片供应商。

5. 学习曲线理论与台积电的成功秘诀

张忠谋的成功并不仅仅在于做出正确的战略决策，还在于他对半导体行业的深刻理解和敏锐洞察。学习曲线理论（Learning Curve Theory）是他成功的关键之一。该理论表明，随着生产规模的扩大，每单位产品的成本会逐渐降低。张忠谋深谙此理，并将其运用于台积电的运营中，通过不断优化生产效率和降低成本，台积电在激烈的市场竞争中逐步占据了领先地位。

此外，张忠谋对半导体行业趋势的准确预见也为台积电的成功提供了保障。在无晶圆厂（Fabless）模式尚未盛行时，他便已经意识到这一趋势，并坚定地推动台积电走向无晶圆厂的代工道路。这一战略不仅帮助台积电抓住了行业发展的先机，也为其奠定了长期稳定的发展基础。