经历公司组织架构调整，说说自己对“中台”的理解

随着阿里提出“大中台，小前台”的概念。近一两年各大公司纷纷提出中台战略，腾讯、京东、华为等公司纷纷效仿。

随着公司组织架构调整，中台的实践也做了半年多了，说说自己的所见、所闻、所感吧。

中台的历史:

这还要从马云的一次拜访说起。2015年中，马云带领阿里巴巴集团的高管，拜访了位于芬兰赫尔辛基的移动游戏公司supercell，之所以叫做supercell是因为这是一家以小团队模式进行游戏开发的公司，一般来说两个员工，或者5个员工，最多不会超过7个员工组成独立的开发团队，这么小的团队好像一个cell一样，所以称之为supercell，但就是这样的一家公司，却开发出了《部落战争》、《海岛奇兵》等知名游戏。2015年app畅销榜top10的游戏中，supercell开发的游戏占据了榜单的大半江山。

supercell除了敏捷开发，快速试错，获取成功的因素中还有一个至关重要的要素，那就是supercell构建的中台能力，所以才支持几个人的小团队几周时间就做出一款游戏产品，并进行公测。

supercell的中台架构模式给阿里高管很大的震撼，这也催生了阿里巴巴的中台战略。

马云回国后便推出了中台战略。

那到底什么是中台呢？

用一个很通俗的例子来解释，比方说，炒菜，需要调料，各种调料。我们把他收集到一起，油、盐、味精、香菜、醋等等。

统一起来做一个管理，抽象出来。好了，现在要炒多个同一份菜，因为客人较多，点菜的重复率极高。假如说点了100份麻辣香锅，我们可以提前把调料调好，菜炒的差不多直接使用就可以了，非常方便。而不是我要辣椒，我去拿辣椒，要花椒去拿花椒，非常浪费时间。

上文用了一个非常通俗的例子解释中台的战略，其实就是把一些重复的东西，技术或者数据或者业务，沉淀下来，提供给前台使用。

可以看到阿里有这么多的业务，淘宝、天猫、聚划算、口碑、咸鱼等等。

中台的好处就是，前台无论业务怎么变更，中台总有一些不动的东西，前台业务失败，可以重启企业，进行尝试，提供了非常快的试错成本。

数据中台、技术中台、业务中台，都是经过沉淀之后留存下来的。

前面主要介绍了一下业界中台的理解，从去年年底开始，公司开始进行组织架构调整。说说我自己在公司这半年的所见所闻吧。

还记得年初的时候去武汉出差交接项目，把武汉团队的项目都交接过来了。当时觉得没什么，后来交接的过程中才发现不少问题。

有一个项目就是把线上的订单数据存了一份，本来只是存了一下而已，谁知道怎么弄的，后来对其他部门提供服务了。因为公司太大，大家也不知道查订单找谁，发现这个可以用，后续慢慢地用的人越来越多了，就这样，项目也没办法下线了。其实公司是有部门做订单的专门提供服务的，但是因为公司的人员太多，也不知道找谁，最终就成这样了。

上次交接的时候就发现了这样一个问题，说白了就是重复造轮子。这个项目我们最终没接，应该是合并了。想想也是，这样的事情应该很多的，只有调整，才知道吧，不然其实也不知道每个人都在做啥。

中台战略其实就是如此，对资源进行整合，尽量避免浪费。

但是是不是所有的公司都需要建设中台呢？显然未必，还拿做菜的例子来说，做100道麻辣香锅，确实需要配好调料，然后去使用。但是如果配好了很多麻辣香锅的调料，而你却一个月才做一次麻辣香锅。那这个调料是不是就浪费了呢？

很明显，只有经常需要做麻将香锅才需要提前配好调料。也就是说只有公司发展到一定的规模，才需要做中台战略。

小公司应该小步快跑，而不是构建所谓的中台战略。

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