讲述公司JIRA过程改进的经验和方案

导读

 本篇主要介绍JIRA系统在公司中的运用，并通过几个实际案例来说明，不过在此之前，我们需要明确的是，为什么要用JIRA？
市面上各种管理工具大同小异，但Jira凭其高可配置性，深受大家青睐，使用JIRA，我们可以配置任何一种我们想要的业务流程来配合自己的工作方式，并在实现在不同角色之间的流转，规避职责不明确问题。JIRA可以跟踪需求类问题、研发类问题、支撑类问题、人力管理类问题，甚至财务类问题。其承载的一个issues可以是任何一种场景，如测试 Bug跟踪、协查任务跟踪、一个需求Story 跟踪等等。下面，言归正传，为大家分享几个公司内较为成熟的流程。以下案例基于JIRA7.4.0裸版（无插件）分享。

案例1：JIRA在项目管理中的使用

 按照设想，一个理想中的项目原型需包括（如上图框中所示）：项目(Epic)、需求(Story)、性能测试(Story)、研发测试任务(Task)、联调任务(Task)、线下缺陷(Task)、线上缺陷(Task)、需求变更(Task)、安全测试(Task)，每项在一个项目中的数量不一。
1.Epic:可以是一个项目、一个项目分支、一个大型需求、一个大型配置任务或者是一个性能测试任务。
2.Story：可以是一个业务需求，包括常规需求、紧急需求。
3.Task:可以是一项配置任务、需求变更、研发测试任务、联调任务、线下缺陷、协查任务或者是安全测试任务。

<