几种常用的软件生命周期模型与敏捷开发解读

瀑布式开发和敏捷开发，看过软件工程相关的书籍的同学，对瀑布模型，增量模型 ，喷泉模型，W模型，V模型以及H模型都是知道一些的，那么现在提到更多的敏捷开发它们之间有什么不同和适用的范围，是否敏捷开发适用于所有的开发模式？在实际的实践中又遇到了什么样的困难？平时各个团队的敏捷开发是敏捷开发吗？传统项目型开发是绝对要摒弃的呢？

比如：XXXX存管：需要与银行确定对接内容，保证符合监管要求
瀑布式开发【生命周期模型】，将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。严格产出各种文档，按着流程一步步走下去。这种模式一般适用于需求比较明确、toB项目

传统项目型开发：产品经理，需求分析师，研发负责人，测试负责人，项目经理 ，

1. 强调文档。所以产品经理（需求文档），需求分析师（需求说明文档），研发负责人（研发计划，项目研发日报），测试负责人（测试计划，项目测试日报）
2. 每个阶段有明显的界限。严格定义了各开发阶段的输入和输出；如果达不到要求的输出，下一个阶段不开展
3. 抵触变化。各个阶段的人员只接触到自己工作范围内的东西，所以客户需求的理解程度不一致，导致越到后面的人员对需求的变更越抵触
   4.管理模式:PMBOK的项目管理是自上而下的命令式管理,有意识的保持信息不透传。
4. 比较适合相对稳定的大型项目

缺点：