项目管理-项目范围管理2/2

项目管理：每天进步一点点~   

                  活到老，学到老  ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

                  何时学习都不晚，加油

项目范围管理，过程 6个，包括“规收定 创确控”：

• 规划范围管理
• 收集需求
• 定义范围
• 创建WBS
• 确认范围
• 控制范围

          本文描述项目范围管理的 后3个过程。 

2.4创建WBS

（1）主要内容

（2）工具与技术

（3）数据流向

2.5确认范围

（1）主要内容

输入、工具与技术、输出：

 

（2）数据流向

（3）确认范围、控制质量区别：

确认范围：①关注可交付成果的验收

                  ②是否签字/同意

                  ③能否接受

控制质量：①关注可交付成果的正确性

                  ②是否满足质量要求

                  ③好不好

           （说明：通常控制质量 在确认范围之前，但也可同时进行）

（4）可交付成果

2.6控制范围

（1）主要内容

（2）数据流向