项目管理:每天进步一点点~
活到老,学到老 ヾ(◍°∇°◍)ノ゙
何时学习都不晚,加油
项目范围管理,过程 6个,包括“规收定 创确控”:
- 规划范围管理
- 收集需求
- 定义范围
- 创建WBS
- 确认范围
- 控制范围
本文描述项目范围管理的 后3个过程。
2.4创建WBS
(1)主要内容
(2)工具与技术
(3)数据流向
2.5确认范围
(1)主要内容
输入、工具与技术、输出:
(2)数据流向
(3)确认范围、控制质量区别:
确认范围:①关注可交付成果的验收
②是否签字/同意
③能否接受
控制质量:①关注可交付成果的正确性
②是否满足质量要求
③好不好
(说明:通常控制质量 在确认范围之前,但也可同时进行)
(4)可交付成果
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