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原创 Oracle-修改用户名

select user#,name from user$ where name=旧用户名;update user$ set name=新用户名 WHERE USER#=XX;alter system checkpoint;alter system flush shared_pool;

2024-05-27 14:26:58 504 1

原创 项目管理-(补充)七种基本质量工具

七种基本质量工具,用于PDCA循环的架构内 解决与质量相关的问题,分为老七工具和新七工具。 1)老七种:刘英只点劣质茶(流程图、因果图、直方图、散点图、帕累托图、控制图、核查表)2)新七种:锯树联亲测动优(矩阵图、树形图、关联图、亲和图、过程决策程序图、活动网络图、优先矩阵)

2024-05-20 23:59:33 960 2

原创 Linux 生产跑批脚本解读

生产脚本解读:定时任务、循环调用、脚本调存储过程、查询表行数判断等

2024-05-20 23:21:55 1006 1

原创 项目管理-案例重点知识(采购管理)

采购管理 案例重点:(1)一般的采购步骤(2)总价合同,成本补偿合同,工料合同特征和区别(3)供方选择分析(4)范围为标准划分,分为总承包合同、单项承包合同和分包合同(5)分包合同必须同时满足 5 个条件(6)项目合同的内容

2024-05-18 23:59:17 1098 1

原创 项目管理-案例重点知识(沟通管理)

沟通管理 案例 重点内容:(1)沟通方法(互推拉):互动沟通、推式沟通、拉式沟通

2024-05-18 22:31:34 990 1

原创 项目管理-案例重点知识(质量管理)

质量管理 案例 重点内容:(1)质量与等级的区别。(2)“预防”,“检查”,“公差”(3)标杆对照和类比估算有什么区别。(4)质量成本(常考 郑房新软考培训)(5)管理质量过程的数据表现技术:亲和图,因果图,流程图,直方图,矩阵图,散点图(6)质量审计目标(7)面向 X 的设计(DfX)

2024-05-17 23:59:22 672 1

原创 项目管理-案例重点知识(资源管理)

资源管理-案例重点:(1)项目经理的 5 种权力(2)团队发展的 5 个阶段(3)马斯洛需求层次理论(4)赫茨伯格的双因素理论。(5)麦格雷戈的 X 理论和 Y 理论。(6)期望理论(7)虚拟团队(8)实现团队的高效运行的行为(9)集中办公(10)5 种常用的冲突解决方法

2024-05-17 23:05:59 805 1

原创 项目管理-案例重点知识(进度管理)

进度管理 案例 重点内容:(1)进度管理计划的内容(2)滚动式规划(3)定义活动的输出(4)单代号网络图和双代号网络图的区别(5)虚活动(6)估算持续时间的工具和技术(7)应急储备和管理储备(8)资源优化技术:资源平衡和资源平滑的区别(9)进度压缩技术:赶工+快速跟进 内容和区别

2024-05-16 23:59:18 905 2

原创 项目管理-案例重点知识(范围管理)

范围管理 案例 重点内容:(1)收集需求类型和区分(2)需求跟踪矩阵(3)创建 WBS 的活动顺序(4)分解的过程中,应该注意以下 8 个方面(5)范围基准(6)确认范围过程与控制质量过程的不同之处

2024-05-16 22:17:04 1020 1

原创 项目管理-案例重点知识(干系人管理)

干系人管理 案例 重点内容:(1)权力利益方格、权力影响方格,或作用影响方格(2)干系人立方体(权利、作用、影响)(3)凸显模型(合法性、紧迫性、权利)(4)影响方向(对上、对下、对外、横向)(5)干系人登记册(身份信息、评估信息、干系人分类)

2024-05-15 23:40:15 966 1

原创 项目管理-案例重点知识(成本管理)

成本管理 案例重点内容:(1)成本管理计划内容(2)估算成本的工具和技术(3)成本基准(4)资金限制平衡(5)融资

2024-05-15 22:38:39 698 1

原创 项目管理-案例重点知识(风险管理)

项目管理--风险管理(1)风险划分(2)SWOT 分析,提示清单(3)风险登记册的内容(4)风险报告内容(5)概率和影响矩阵,层级图,敏感性分析(6)决策树分析(7)威胁 5 种应对策略(8)机会 5 种备选策略(9)整体项目风险应对策略 5 种

2024-05-14 23:59:17 790 2

原创 项目管理-案例重点知识(整合管理)

项目管理--整合管理 案例重点内容:(1)项目章程内容和作用(2)项目管理计划内容和作用(3)变更请求类型和区分(4)隐形知识和显性知识(5)变更控制流程

2024-05-14 23:21:28 962 1

原创 Oracle: 一个用户多个表空间处理

Oracle: 一个用户多个表空间处理ORA-00959、IMP-00032: SQL statement exceeded buffer lengthdba_ts_quotas ALTER USER XX DEFAULT TABLESPACE NH_XX_DATA;ALTER USER XX QUOTA UNLIMITED ON XX_DATA;

2024-05-13 21:37:40 344 1

原创 项目管理-计算题公式-补充【复习】

EMV决策树、净现值NPV、投资回收期、ROI投资收益分析

2024-05-13 03:16:16 1194 1

原创 项目管理-计算题公式【复习】2/2

挣值分析 三个参数,四个指标

2024-05-12 23:59:39 232

原创 项目管理-计算题公式【复习】

三点估算法是基于 任务成本的三种估算值(最可能成本CM,最乐观成本CO,最悲观成本CP)来计算预期成本的方法。三角 分布:预期成本=(最乐观成本+最可能成本+最悲观成本)/3β分布成本:预期成本=(最乐观成本+4倍的最可能成本+最悲观成本)/6 (默认)标准差 = (悲观-乐观)/6

2024-05-12 23:51:40 1046

原创 git修改版本发布时间

GIT版本发布--对应数据库:SQLite 数据库 release表

2024-05-09 23:19:36 357

原创 ORA-02020:过多的数据库链接在使用

两个参数的含义:open_links :每个session最多允许的dblink数量; open_links_per_instance:指每个实例最多允许的dblink个数

2024-05-09 22:55:56 479

原创 项目管理-项目资源管理2/2

资源管理:6个过程“硅谷火箭管控” ①规划资源管理:写计划 ②估算活动资源:估算团队资源,材料、设备和用品的类型和数量 ③获取资源:获取 人/物/钱 ④建设团队:改善团队整体氛围 ⑤管理团队:跟踪团队成员工作表现,解决问题 ⑥控制资源:按计划为项目分配实物资源,监控情况 纠正

2024-05-08 22:57:12 406 1

原创 项目管理-项目绩效域2/2

八大绩效域包括:“团干部 策划开公交” 团队、干系人、不确定性、测试、规划、开发方法与生命周期、项目工作、交付。

2024-05-08 20:00:00 240 1

原创 高项第四版 十大管理及49个过程【背】作业分享

高项第四版 十大管理49个过程(背诵)

2024-05-07 23:02:20 1577 3

原创 项目管理-项目绩效域1/2

1.八大绩效域包括:“团干部 策划开公交” 团队、干系人、不确定性、测试、规划、开发方法与生命周期、项目工作、交付。 2. 团队-绩效要点:项目团队文化、高绩效项目团队、领导力技能。3.干系人-绩效要点:识别、理解和分析、优先级排序、参与、监督。

2024-05-07 12:24:44 516 1

原创 项目管理-干系人管理

干系人管理的4个过程:(“识规 关键”) 1)识别干系人 2)规划干系人参与 3)管理干系人参与 4)监督干系人参与识别干系人-数据表现的常用分类方法: 权利利益方格、权力影响方格、作用影响方格; 干系人立方体;凸显模型;影响方向;优先级排序干系人登记册、干系人参与度评估矩阵

2024-05-07 01:30:12 488 1

原创 项目管理-项目采购管理2/2

合同范围划分:总承包合同、单项承担合同、分包合同。合同按付款方式划分:总价类、成本补偿类、工料合同。合同管理的过程分为:签订管理、履行管理、变更管理、档案管理、违约索赔管理。

2024-05-06 21:25:20 936 1

原创 高项-案例分析万能答案(作业分享)

案例分析-常见知识领域问题(笔记-作业)万能答案

2024-05-06 20:30:00 424

原创 项目管理-项目采购管理1/2

项目采购管理3个过程“规实控”:规划采购管理、实施采购、控制采购。

2024-05-05 20:39:07 353 2

原创 项目管理-项目沟通管理

项目沟通管理3个过程“规管监”:规划沟通管理、管理沟通、监督沟通。书面沟通的5C 原则: 1正确语法与拼写Correctness 2简洁的表述Concise--降低误解 3清晰的目的和表述Clarity 4连贯的逻辑Coherent 5善用控制语句和承接Controlling

2024-05-05 16:58:43 486 1

原创 项目管理-项目资源管理1/2

项目经理权利来源:职位权利、奖励权利、惩罚权利、专家权利、参照权利团队发展阶段:形成、震荡、规范、发挥、解散阶段①马斯洛需求层次理论 生理需求、安全需求、社会交往的需求、受尊重的需求、自我实现的需求②赫茨伯格的双因素理论 保健因素、激励因素③麦格雷戈的X理论和Y理论 X理论、Y理论④期望理论 努力行为 和 最终奖酬 的因果关系 激发力量=目标效价×期望值

2024-05-04 19:08:05 368 1

原创 项目管理-项目质量管理

质量管理过程:规划质量管理、管理质量、控制质量。管理质量-数据表现工具:1亲和图:分类2因果图:鱼骨图、why-why分析图、石川图3流程图:引发缺陷4直方图:展示数字数据的条线图5矩阵图:交叉位置展示强弱6散点图:两个变量之间的关系,一支表示过程、环境或活动的任何要素;另一表示质量缺陷

2024-05-04 17:42:20 350 1

原创 项目管理-项目范围管理2/2

项目范围管理,过程 6个:规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。确认范围与控制质量的区别。

2024-05-03 20:40:07 193 1

原创 项目管理-项目范围管理1/2

项目范围管理,过程 6个,包括“规收定 创确控”:1规划范围管理、2收集需求、3定义范围、4创建WBS、5确认范围、6控制范围。本文讲解前3个过程

2024-05-03 18:34:16 203 1

原创 项目管理-项目进度管理3/3

项目进度管理6个过程:①规划进度管理②定义活动③排列活动顺序④估算活动持续时间⑤制订进度计划⑥控制进度。 工具和技术:关键路径法、资源优化、数据分析、提前量和滞后量。输出:横道图、项目进度网络图、里程碑图

2024-05-03 15:45:41 310 1

原创 项目管理-项目进度管理2/3

项目进度管理过程: ①规划进度管理 ②定义活动 ③排列活动顺序 ④估算活动持续时间⑤制订进度计划 ⑥控制进度 估算活动持续时间-工具与技术:专家判断、会议、参数估算、类比估算、三点估算、自下而上估算、数据分析、决策

2024-05-03 13:30:17 232 1

原创 项目管理-相关知识(组织通用治理、组织通用管理、法律法规与标准规范)

第22章 组织通用治理第23章 组织通用管理第24章 法律法规与标准规范

2024-05-02 22:43:20 237 4

原创 项目管理-项目管理科学基础

项目管理科学基础,工程经济学、运筹学。(1)工程经济学:掌握下面概念及计算--资金等值、投资回收期法、投资收益率法、净现值指标NPV、净现值率法NPVR、费用现值法。(2)运筹学掌握:线性规划建模、指派问题、最小生成树、博弈论/对策论、不确定型决策(乐观决策法、悲观决策法、平均值决策法、悔值决策法)

2024-05-02 19:52:34 833 2

原创 项目管理-高级项目管理

高级项目管理,以下主要从5方面介绍:项目集管理、项目组合管理、组织级项目管理OPM、量化组织管理、项目管理实践模型。CMMI模型、泰勒科学管理5大原则

2024-05-01 23:44:56 28 2

原创 项目管理-配置管理与变更

开发库、受控库、产品库;文档质量等级;配置管理;变更管理;基线;配置项

2024-05-01 19:13:35 47 1

原创 Oracle集群-常用查询及操作(工作日常整理)

Oracle集群- 常用操作:增加表空间、增加临时表空间、增加dblink、查询临时表情况

2024-04-27 23:56:11 538 2

原创 Oracle集群ORA-03113:end-of-file on communication channel

alert日志、Oracle 集群空间大小、归档日志 show parameter dump $ORACLE_BASE/diag/rdbms/orcl/orcl1/trace su - grid> asmcmd>lsdg cd data/archivelog/2024_04_05 rm -rf 2022*

2024-04-27 02:30:12 897

软考-考生常见操作说明-202405101400-纯图版.pdf

软考官网--2024常见操作说明:包括如何绘制网络图、UML图、表格等 模拟作答系统是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的电子化考试系统界面、作答过程的仿真系统,为各级别、各资格涉及输入和页面显示的部分题型提供体验性练习。

2024-05-14

软考-考生模拟练习平台操作指南.pdf

软考官网2024模拟作答系统操作手册,共享学习。 模拟作答系统是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的电子化考试系统界面、作答过程的仿真系统,为各级别、各资格涉及输入和页面显示的部分题型提供体验性练习。

2024-05-14

空空如也

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