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RSS订阅原创 Oracle-修改用户名
select user#,name from user$ where name=旧用户名;update user$ set name=新用户名 WHERE USER#=XX;alter system checkpoint;alter system flush shared_pool;
2024-05-27 14:26:58
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原创 项目管理-(补充）七种基本质量工具
七种基本质量工具，用于PDCA循环的架构内 解决与质量相关的问题，分为老七工具和新七工具。 1）老七种：刘英只点劣质茶（流程图、因果图、直方图、散点图、帕累托图、控制图、核查表）2）新七种：锯树联亲测动优（矩阵图、树形图、关联图、亲和图、过程决策程序图、活动网络图、优先矩阵）
2024-05-20 23:59:33
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原创 项目管理-案例重点知识(采购管理)
采购管理 案例重点：（1）一般的采购步骤（2）总价合同，成本补偿合同，工料合同特征和区别（3）供方选择分析（4）范围为标准划分，分为总承包合同、单项承包合同和分包合同（5）分包合同必须同时满足 5 个条件（6）项目合同的内容
2024-05-18 23:59:17
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原创 项目管理-案例重点知识(质量管理)
质量管理 案例 重点内容：（1）质量与等级的区别。（2）“预防”，“检查”，“公差”（3）标杆对照和类比估算有什么区别。（4）质量成本（常考 郑房新软考培训）（5）管理质量过程的数据表现技术：亲和图，因果图，流程图，直方图，矩阵图，散点图（6）质量审计目标（7）面向 X 的设计(DfX）
2024-05-17 23:59:22
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原创 项目管理-案例重点知识(资源管理)
资源管理-案例重点：（1）项目经理的 5 种权力（2）团队发展的 5 个阶段（3）马斯洛需求层次理论（4）赫茨伯格的双因素理论。（5）麦格雷戈的 X 理论和 Y 理论。（6）期望理论（7）虚拟团队（8）实现团队的高效运行的行为（9）集中办公（10）5 种常用的冲突解决方法
2024-05-17 23:05:59
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原创 项目管理-案例重点知识(进度管理)
进度管理 案例 重点内容：（1）进度管理计划的内容（2）滚动式规划（3）定义活动的输出（4）单代号网络图和双代号网络图的区别（5）虚活动（6）估算持续时间的工具和技术（7）应急储备和管理储备（8）资源优化技术：资源平衡和资源平滑的区别（9）进度压缩技术：赶工+快速跟进 内容和区别
2024-05-16 23:59:18
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原创 项目管理-案例重点知识(范围管理)
范围管理 案例 重点内容：（1）收集需求类型和区分（2）需求跟踪矩阵（3）创建 WBS 的活动顺序（4）分解的过程中，应该注意以下 8 个方面（5）范围基准（6）确认范围过程与控制质量过程的不同之处
2024-05-16 22:17:04
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原创 项目管理-案例重点知识(干系人管理)
干系人管理 案例 重点内容：（1）权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格（2）干系人立方体（权利、作用、影响）（3）凸显模型（合法性、紧迫性、权利）（4）影响方向（对上、对下、对外、横向）（5）干系人登记册（身份信息、评估信息、干系人分类）
2024-05-15 23:40:15
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原创 项目管理-案例重点知识(成本管理)
成本管理 案例重点内容：（1）成本管理计划内容（2）估算成本的工具和技术（3）成本基准（4）资金限制平衡（5）融资
2024-05-15 22:38:39
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原创 项目管理-案例重点知识(风险管理)
项目管理--风险管理（1）风险划分（2）SWOT 分析，提示清单（3）风险登记册的内容（4）风险报告内容（5）概率和影响矩阵，层级图，敏感性分析（6）决策树分析（7）威胁 5 种应对策略（8）机会 5 种备选策略（9）整体项目风险应对策略 5 种
2024-05-14 23:59:17
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原创 项目管理-案例重点知识(整合管理)
项目管理--整合管理 案例重点内容：（1）项目章程内容和作用（2）项目管理计划内容和作用（3）变更请求类型和区分（4）隐形知识和显性知识（5）变更控制流程
2024-05-14 23:21:28
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原创 Oracle: 一个用户多个表空间处理
Oracle: 一个用户多个表空间处理ORA-00959、IMP-00032: SQL statement exceeded buffer lengthdba_ts_quotas ALTER USER XX DEFAULT TABLESPACE NH_XX_DATA;ALTER USER XX QUOTA UNLIMITED ON XX_DATA;
2024-05-13 21:37:40
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原创 项目管理-计算题公式【复习】
三点估算法是基于 任务成本的三种估算值（最可能成本CM，最乐观成本CO，最悲观成本CP）来计算预期成本的方法。三角 分布：预期成本=（最乐观成本+最可能成本+最悲观成本）/3β分布成本：预期成本=（最乐观成本+4倍的最可能成本+最悲观成本）/6 （默认）标准差 = （悲观-乐观）/6
2024-05-12 23:51:40
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原创 ORA-02020:过多的数据库链接在使用
两个参数的含义：open_links :每个session最多允许的dblink数量; open_links_per_instance:指每个实例最多允许的dblink个数
2024-05-09 22:55:56
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原创 项目管理-项目资源管理2/2
资源管理：6个过程“硅谷火箭管控” ①规划资源管理：写计划 ②估算活动资源：估算团队资源，材料、设备和用品的类型和数量 ③获取资源：获取 人/物/钱 ④建设团队：改善团队整体氛围 ⑤管理团队：跟踪团队成员工作表现，解决问题 ⑥控制资源：按计划为项目分配实物资源，监控情况 纠正
2024-05-08 22:57:12
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原创 项目管理-项目绩效域1/2
1.八大绩效域包括：“团干部 策划开公交” 团队、干系人、不确定性、测试、规划、开发方法与生命周期、项目工作、交付。 2. 团队-绩效要点：项目团队文化、高绩效项目团队、领导力技能。3.干系人-绩效要点：识别、理解和分析、优先级排序、参与、监督。
2024-05-07 12:24:44
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原创 项目管理-干系人管理
干系人管理的4个过程：（“识规 关键”） 1）识别干系人 2）规划干系人参与 3）管理干系人参与 4）监督干系人参与识别干系人-数据表现的常用分类方法： 权利利益方格、权力影响方格、作用影响方格； 干系人立方体；凸显模型；影响方向；优先级排序干系人登记册、干系人参与度评估矩阵
2024-05-07 01:30:12
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原创 项目管理-项目采购管理2/2
合同范围划分：总承包合同、单项承担合同、分包合同。合同按付款方式划分：总价类、成本补偿类、工料合同。合同管理的过程分为：签订管理、履行管理、变更管理、档案管理、违约索赔管理。
2024-05-06 21:25:20
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原创 项目管理-项目沟通管理
项目沟通管理3个过程“规管监”：规划沟通管理、管理沟通、监督沟通。书面沟通的5C 原则： 1正确语法与拼写Correctness 2简洁的表述Concise--降低误解 3清晰的目的和表述Clarity 4连贯的逻辑Coherent 5善用控制语句和承接Controlling
2024-05-05 16:58:43
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原创 项目管理-项目资源管理1/2
项目经理权利来源：职位权利、奖励权利、惩罚权利、专家权利、参照权利团队发展阶段：形成、震荡、规范、发挥、解散阶段①马斯洛需求层次理论 生理需求、安全需求、社会交往的需求、受尊重的需求、自我实现的需求②赫茨伯格的双因素理论 保健因素、激励因素③麦格雷戈的X理论和Y理论 X理论、Y理论④期望理论 努力行为 和 最终奖酬 的因果关系 激发力量=目标效价×期望值
2024-05-04 19:08:05
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原创 项目管理-项目质量管理
质量管理过程：规划质量管理、管理质量、控制质量。管理质量-数据表现工具：1亲和图：分类2因果图：鱼骨图、why-why分析图、石川图3流程图：引发缺陷4直方图：展示数字数据的条线图5矩阵图：交叉位置展示强弱6散点图：两个变量之间的关系，一支表示过程、环境或活动的任何要素；另一表示质量缺陷
2024-05-04 17:42:20
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原创 项目管理-项目范围管理2/2
项目范围管理，过程 6个：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。确认范围与控制质量的区别。
2024-05-03 20:40:07
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原创 项目管理-项目范围管理1/2
项目范围管理，过程 6个，包括“规收定 创确控”：1规划范围管理、2收集需求、3定义范围、4创建WBS、5确认范围、6控制范围。本文讲解前3个过程
2024-05-03 18:34:16
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原创 项目管理-项目进度管理3/3
项目进度管理6个过程:①规划进度管理②定义活动③排列活动顺序④估算活动持续时间⑤制订进度计划⑥控制进度。 工具和技术：关键路径法、资源优化、数据分析、提前量和滞后量。输出：横道图、项目进度网络图、里程碑图
2024-05-03 15:45:41
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原创 项目管理-项目进度管理2/3
项目进度管理过程： ①规划进度管理 ②定义活动 ③排列活动顺序 ④估算活动持续时间⑤制订进度计划 ⑥控制进度 估算活动持续时间-工具与技术：专家判断、会议、参数估算、类比估算、三点估算、自下而上估算、数据分析、决策
2024-05-03 13:30:17
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原创 项目管理-相关知识（组织通用治理、组织通用管理、法律法规与标准规范）
第22章 组织通用治理第23章 组织通用管理第24章 法律法规与标准规范
2024-05-02 22:43:20
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原创 项目管理-项目管理科学基础
项目管理科学基础，工程经济学、运筹学。（1）工程经济学：掌握下面概念及计算--资金等值、投资回收期法、投资收益率法、净现值指标NPV、净现值率法NPVR、费用现值法。（2）运筹学掌握：线性规划建模、指派问题、最小生成树、博弈论/对策论、不确定型决策（乐观决策法、悲观决策法、平均值决策法、悔值决策法）
2024-05-02 19:52:34
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原创 项目管理-高级项目管理
高级项目管理，以下主要从5方面介绍：项目集管理、项目组合管理、组织级项目管理OPM、量化组织管理、项目管理实践模型。CMMI模型、泰勒科学管理5大原则
2024-05-01 23:44:56
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原创 Oracle集群ORA-03113:end-of-file on communication channel
alert日志、Oracle 集群空间大小、归档日志 show parameter dump $ORACLE_BASE/diag/rdbms/orcl/orcl1/trace su - grid> asmcmd>lsdg cd data/archivelog/2024_04_05 rm -rf 2022*
2024-04-27 02:30:12
1148
软考-考生常见操作说明-202405101400-纯图版.pdf
2024-05-14
软考-考生模拟练习平台操作指南.pdf
2024-05-14
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