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清风伴明月0001
这个作者很懒,什么都没留下…
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呆萝卜杭州团队整体裁撤有感
这几天惊闻呆萝卜杭州团队整体裁撤,之前有还记得朋友圈里面好多猎头一段时间内大规模刷屏:要在半年之内,招聘100多的技术人员,其中java就要一百个,几个月内要招聘好;当时就惊呆了,我就和一个熟悉的猎头说,这个公司的负责人一定是没有组建或者管理过技术团队,短时间内这么大规模的拼命扩充产品技术团队,是很容易出问题的;研发交付体系,团队管理能力,绩效管理,团队激励等等这些基础能力跟不上,特别是基层一线的...原创 2019-12-02 11:02:29 · 276 阅读 · 0 评论 -
功能升级项目的CMMI流程之路
总体来说:其项目的特点可以简单概括为:关系复杂、任务紧、风险较大。 我作为此项目的项目经理,全面负责该项目。目前该项目已经进入开发阶段,具体的CMMI流程中的程序实现阶段。从我个人在此项目中的经历来看,制定工作分解结构非常重要。记得培训的老师说项目经理的工作简单的来说就是做减法,我理解也就是说将项目所有的活动最终都分解成1-2周的具体任务,并且落实到具体的人。用项目计划工具MS project作为辅助工具,我将任务一个一个的分解,从需求、设计、编码、测试、上线等各个环节的项目成员该做的工作一目了原创 2010-10-25 09:20:35 · 128 阅读 · 0 评论 -
我所经历的阿里巴巴企业文化
一个月后一般会有强调产出,比如框架和业务,技术等的学习文档,对现有系统的改进意见等等;第二:培训很多培训到位,入职有七天,有培训的 kpi,一开始培训的班长会给大家分组,班主任(阿里培训的专门班主任)会给大家定制任务,还要集体做一个有意义的事情,做什么需要每个团队自己想,比如有的团队是做公益,有的是去当一天志愿者,我们当时想的是一个主题:给父母写一封信。还有毕业大片制作,国王与天使的游戏。那个时候阿里的每个子公司的培训都有一个名字,百年淘宝培训(简称百淘),百年阿里(简称百阿),百年原创 2018-03-05 20:14:01 · 370 阅读 · 0 评论