听老铁谈研发统筹

        在进入正题前，先大致介绍一下自己当前的工作状态，现正就职于深圳宝安区固戍地铁口附近一家手表方案公司，一线码农。对公司层面的统筹工作亦是充耳不闻不问。

        中午，一位有趣的老铁一席电话，聊到了一些有趣的话题，分享出来。对我价值不大，但或许能引起，和老铁一样位置的一些伙伴或寻求事业突破的老板，触动一些有益的思考。顺便提一下，这位老铁目前是一家出货在KK级别约90人左右的mcu方案公司的事业伙伴，统筹研发。

        老铁在电话中起初提到的是，那富二代老板和他之间的相互不理解。

        老板认为，公司二倍的人力干不过同行 ** 公司一半的出货量。归罪于固件部门能力弱于**公司，界面美观不如**公司，无法立足市场。

        老铁并不这样认为，固件负责人正巧去年还是**公司绝对研发核心，固件能力弱的提法，显然不太可能成为最重要原因。老铁给出更直接的反馈是，为什么**公司能用好这个人，在这里突然就水土不服？

        至于界面不如**公司出大货版本美观，老铁在任职前，公司已经有独立的产品部，而产品部每次提交的界面交互，固件部门评估后，实现难度极大或根本无法实现。**公司并没有产品部，更没有去设置哪怕一个相关的产品经理岗位(老铁也有**公司任职经历)。

        老铁也没能明确给出这类方案公司研发如何正确统筹。或许是权限问题，或许已经涉及组结构的设置，或许是隧道视野。

        你我有没有在公司碰到类似的组织碰撞呢？怎样解决?什么时候解决？相信即将创业的你或正在经营企业路上的你能正视类似的问题。