服务器采购项目实施方案

服务器设备采购项目

实施方案

XX有限公司

2023年4月

• 1 章 实施方案

根据本项目的建设要求，XXXX智能科技有限公司（以下简称XXXX）坚持以“专业、创新、高效、服务”的宗旨，为本项目提供一套完整的项目实施方案计划。

1. 1. 项目管理计划
      1. 项目组织结构

由本项目最终用户、XXXX及服务器厂家（以下简称厂家）共同组成项目建设领导小组，成立项目建设办公室。该小组的负责人和成员由用户、XXXX及厂家共同委派，项目建设领导小组下设三个项目组（项目人员可以交叉任用）。

• • 系统实施项目组：负责规划和设备安装、调试，建立集中数据存储系统。
  • 系统质量监理组：根据国家和用户的相关规定，负责制定整个项目实施过程中的安全和质量监控制度，并提供相关报告和协调解决出现的问题
  • 系统维护和售后组：项目竣工验收后，将全面接收该系统，保证系统正常运行。

1. 1. 1. 项目实施进度计划保证

为保证项目能够在按照招标要求，准时、安全完成，在项目实施的过程中，对项目的实施进度进行跟踪和控制，通过现场项目进度报告、项目进度会议等手段，切实了解项目进度，评估项目的实施进展情况，了接未按计划完成的原有，并指定相应的行动方案。在必要时，将有关问题提交项目建设领导小组，协助解决。项目实施进度计划的具体流程将包括：

1. 1. 1. 项目人员配备和安排

为了使得项目实施取得圆满成功，XXXX承诺将投入最优秀的项目管理人员和实施工程师，成立专门项目组。项目组将按照“专业、创新、高效、服务”的宗旨对整个项目进行管理、监控和实施。

项目经理：具有相当丰富的项目实施经验，丰富的项目调控与管理能力，并且具有相当强的项目管理和系统设计背景以及很强的专业知识，担任过3个以上的大型企业级数据存储、备份系统基础建设项目的实施管理和规划工作。

优秀的系统实施工程师：具有非常丰富的系统实施经验，非常熟悉本项目中所使用的产品的技术指标、参数和具体配置、优化及应用，参与过2-3个大中型项目的实施工作。

• 系统集成项目组职能描述：

系统实施项目组职能描述
角色	职能
用户方：
项目负责人	负责与XXXX公司方面联络，保证项目按进度顺利实施 制定项目总体计划，管理项目范围，调度资源，监控进度 对XXXX公司及厂家的实施计划进行评估，同时给出相关意见并配合进行实施 其它项目中需要进行的管理和协调工作
项目组人员	配合XXXX公司及厂家进行设备进场和提供相关场所 提出服务器设备的具体需求 对整个项目的实施质量进行监控并将意见反馈给XXXX 配合XXXX公司及厂家的测试和验收 参加XXXX公司及厂家的培训并将不足的地方反馈给用户方
实施方（XXXX公司及厂家）
商务代表	负责与用户（XX）方面的关系协调和沟通 负责资料收集和信息传递 根据项目的需要，负责其它必要的项目工作 最大限度的调动所资源以保证整体项目的实施顺利和成功 协调用户和厂家的关系，保证用户得到厂家最好的技术保证和服务
项目经理	与用户（XX）的专家讨论并确定最终项目范围和具体实施方法 负责制订具体的项目实施及培训计划，指导服务器设备搭建过程中的具体实施流程 把握项目各方面的进程、检查及调控项目实施范围 制定服务器系统的一般管理方案和应急方案并配合执行 安排各项目组进行协调工作以保证在合同规定的时间内顺利完成系统实施 记录实施报告并定期向所和用户方汇报项目状况，提出建议及改进措施 负责项目阶段质量报告和遗留问题的解决 负责验收、沟通和澄清用户及原厂家的技术方面的问题
项目组人员	进行具体设备和系统的安装调试以及配置并提供相应文档 提供所有安装调试过程中相关拓扑图以及详细的文档资料 负责服务器系统的测试 负责汇编《用户安装手册》并对最终用户进行培训和指导 负责其它必要的技术工作、完成系统阶段实施目标，保证系统按期顺利运行 配合用户进行系统测试、验收和移交工作

• 系统质量监理组职能描述

系统质量监理组职能描述
角色	职能
用户方：XX
质量控制总负责人	监控与跟踪项目实际运行状况 对项目实施相关衡量指标进行综合分析，为客观评价项目质量状况提供依据 对项目实施质量进行监控
质量控制负责人	监控与跟踪项目实际运行状况 对项目实施质量进行管理
实施方（XXXX公司及厂家）
质量控制总负责人	负责与用户（用户）方面的关系协调和沟通 为IT项目的质量管理制定明确的计划，协助客户实现IT项目规划，达到预期目标。 当项目实施过程中，如果发现偏差，就要采取适当的措施进行纠正，让项目实施回到正轨
质量控制负责人	记录实施报告并定期向所和用户方汇报项目状况，提出建议及改进措施 负责项目阶段质量报告和遗留问题的解决

• 系统维护和售后组

系统维护和售后组职能描述
角色	职能
用户方：XX
系统维护负责人	整体信息系统的规划和管理 技术支持人员协调
系统维护人员	监控系统运行状态 系统日常维护 提出系统策略优化建议
实施方（XXXX公司及厂家）
售后服务负责人	快速定位系统故障，为前线人员提供技术支持 售后服务人员调配
售后服务人员	负责等系统的软、硬件故障进行监测和排查 保障信息系统安全、可靠运营 优化系统策略，提高系统运行效率

• 项目组详细人员配备清单如下：

姓 名	职 务	工程经历
	项目总协调
	项目经理
	实施工程师
	实施工程师
	实施工程师
	安全员

1. 1. 项目安装调试和实施计划
      1. 实施范围

在本项目中，XXXX项目实施的范围为主要包含如下几个方面的内容：

1. 根据用户的现场环境，规划相关设备的资源环境
2. 服务器设备加电、上架，RAID级别配置等，并协助部署好服务器操作系统和应用软件功能机房
3. 存储的加电检查、安装与配置，并协助安装好应用软件客户端
4. 三层万兆交换机、光模块、防火墙等网络设备的上架、通电、配置
   1. 1.  项目进度计划时间表

序号	阶段名称	阶段任务	单项进度(天)
1	项目启动	合同签订后设备供货	4
2		项目启动会议，项目规划
3	项目实施	设备到货签收	8
4		硬件安装
5		设备配置
6		系统调试
7	项目维护	文档提交	2天(现场培训)
8		用户培训
9		设备测试	1天
10		项目验收
11	项目整体周期：15天

1. 1. 项目测试计划

为保证项目顺利交付用户使用，在项目试运行期间，需对项目中所使用的设备进行测试，以验证设备是否符合招标要求，是否满足业务运行需求，设备配置是否合理。

1. 1. 1. 测试组织

由用户方、实施方双方共同组成项目测试小组，用户方负责提供测试需求（或仿真环境）；实施方负责具体的项目测试。

1. 1. 1. 测试时间

测试项目

开始测试时间

结束测试时间