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PMP专栏
文章平均质量分 60
PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。
tangdaidai1
这个作者很懒,什么都没留下…
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(PMP)三、项目经理的角色
1.项目经理 项目经理: 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。 注:项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。 项目经理的影响力范围:项目、组织、行业、专业学科、跨领域。 2.项目经理的能力–PMI人才三角 技术项目管理:与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为,即角色履行的技术方面。 领导力:指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为,可帮助组织达成业务目标。 战略和商务管理:关于行业和组原创 2021-03-24 00:26:04 · 377 阅读 · 0 评论 -
(PMP)二、项目运行环境
1.事业环境因素(不可控,须遵守) 事业环境因素:项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极的影响。 内部: 组织文化、结构和治理,设施和资源的地理分布,基础设施,信息技术软件,资源可用性,员工能力 外部: 市场条件,社会和文化影响与问题,法律限制,商业数据库,学术研究,政府或行业标准,财务考虑因素,物理环境要素 2.组织过程资产(可裁剪,多积累) 组织过程资产:执行组织特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库,原创 2021-03-24 00:11:35 · 150 阅读 · 0 评论 -
(PMP) 一、引论
(PMP) 一、引论1 项目1.1 什么是项目1.2 项目特点:独特性、临时性和渐进明细1.3 项目终止情况1.4 项目驱动变更1.5 项目创造商业价值2 项目管理2.1什么是项目管理2.2 项目组合、项目集、项目2.3 运营3 项目管理的关键要素3.1 项目生命周期3.2 项目通用生命周期3.3 开发生命周期3.4 产品生命周期3.5 项目阶段3.6 项目管理过程3.7 项目管理只知识领域3.8 工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告3.9 项目管理商业文件3.9.1 项目商业论证3.9.2 项目效益管原创 2021-03-16 23:01:01 · 317 阅读 · 0 评论