外部仓库_仓库主要作业流程和WMS作业优化方案

仓库在人们眼中一直是低效、高成本的地方，即便是增加人手也很难做好仓库管理。那么我们应该采取哪些方式来管理，才能做到降本增效呢？首先我们需要先了解仓库主要作业流程及在作业中存在的痛点。 1、入库流程a.商品SKU太多，部分形状相同，容易因收货人对货物不熟悉会造成收货错误；b.入库数量多，手动登记，工作量大，易出错；c.部分商品有特殊属性，例如日期、批次、SN码等，增加了登记工作量和出错率；d.上架人员存在作业随意性，出现货品乱放、随手放置货品、乱扔货品情况，并且忘记做库位登记；e.想要对近段时间的入库情况进行查询，缺乏准确数据报表参考。

2、出库流程a.手写和整合拣货单，拣货顺序和路径无规律，增大工作量；b.拣货人员全凭记忆拣货，对熟练工的依赖导致仓库作业效率低，支出的成本高；c.拣货人员拿着拣货单去拣货，拣完一个打个勾，存在重复拣取、拣错、漏拣等情况；d.对于出错的拣货作业，需要花费不少时间进行修改；e.复核环节全依赖于检查人员对产品的熟悉度，所以发错货，拣错料的情况经常发生；f.难以做到先进先出，呆滞料产生较多，周转率较低；g.想要对近段时间的出库情况进行查询，缺乏准确数据报表参考 3、库存管理流程a.人工盘点库存，效率低、出错率高，难以做到账实一致；b.库存数据更新靠人工录入，工作量大，易出错，有时还会忘记录入，出现二次采购；c.库存查询困难，很难了解每个商品的库存多少；d.缺货的商品不知道采购，不缺货的商品却不断采购进来；e.缺乏详细的库存报表查看。 对于以上的仓库流程难点，引入WMS系统的话，可以轻松解决，效果如下：

1、入库流程a.收货时，员工用PDA扫描商品条码收货，让系统来判断收货是否正确。收货完成后，WMS会根据订单生成对应的收货任务和上架任务；b.上架时，系统提示上架库位，员工按照提示进行上架，并扫商品条码和库位条码，系统会记录商品存放的储位和数量；c.对于特殊的商品，PDA可以直接采集效期、生产日期、批次号等，再配合系统的储位管理可以高效的管控效期、批次、SN号，还可以通过不同的场景来设置不同的分配规则；d.对于成功验收并上架的货品，会实时更新入库报表，让你可以清楚了解每天、每月的入库情况。

2、出库流程a.通过波次策略，可以自动整合并生成打印单，让拣货顺序和路径有规律，无需走回头路，减轻员工工作量；b.先进先出策略，优先拣取入库时间早的商品，提升库存周转率；c.系统自动提示每个商品存放库位，员工按照提示进行扫描下架即可；d.PDA扫描复核，自动与系统数据核对，出错自动提醒，保证出库准确率；e.系统可完整记录每个作业环节和相关工作量，形成有效追溯链条，并实现计件工资管理以及员工KPI考核；f.对于成功下架并出库的货品，会实时更新出库报表，让你可以清楚了解每天、每月的出库情况。 3、库存管理a.PDA自动采集库存数据，并在事后自动更新到WMS系统上，无需人工二次录入；b.PDA扫描盘点，速度快，准确率高，并能生成盘点报表，确保账实一致；c.对每个商品库存库存、库龄进行设置，低于设定值提醒补货，高于则停止进货，并想办法降低库存；到了设定日期，自动提醒，避免过期销售；d.详细的库存报表，让你清楚每个商品库存有多少。 4、外部系统和仓储设备集成a.可以与ERP、SAP等外部系统无缝集成，打破信息孤岛，实现仓库数据和财务数据一体化管控；b.可以与agv小车、货架、机械手、智能叉车无缝对接，发挥设备更大使用价值，提升仓库自动化程度 现在越来越多的企业已经意识到WMS系统的重要性，企业需要通过WMS系统来辅助管理，加强对仓库作业的控制，掌握仓库的实时情况，并可指导工人作业，降低对作业人员的经验要求，从而实现仓库降本增效的目标。

推荐阅读： 快消品仓库管理必备技能，你的物流你要懂！ 仓库管理量化指标，你满足吗？ 仓库布局讲技巧，高效运营不再难！ “双十一”超详细的仓库备战手册，请查收！ 仓库盘点秘籍，值得你学习 第三方物流的甲方货主要关心什么？如何获得他们的信任 第三方物流移仓经验要点 哪些KPI指标适用于第三方物流仓储管理？ 仓库爆仓?那是你没有做好库位规划！ 制造业仓库整改计划方案「完整版」 6S现场管理实施方法与技巧 仓库主管必须具备的十项管理能力 高效的仓库运营是怎样一种状态？ 叉车作业34种事故分析-引以为戒，安全生产 如何知道自己需要多大仓库？如何计算所需面积？ 双11来了，你的仓库准备好了吗？ 库存准确率影响因素及改善方法 最全仓库管理标语汇总 82页完整的6S目视化管理手册，拿走不谢！ 仓储主管如何对仓储团队建设的各阶段进行督导 双11将至，电商仓库如何保障库存准确率 这样的SOP，员工怎么可能不执行？ 仓储定额管理与货物堆码五五化 物流人需掌握的11个仓储管理量化指标计算方法 仓储经理必看！仓库选址的考察细节不容忽视 仓库转型升级，可落地执行的7个关键点！ 怎样的仓管员才有资格被提升到仓库主管的岗位？如何做好一个仓库主管呢？ 最大程度的提高仓库管理效率，这些点你做到了吗？ 三版未来物流中心！你更喜欢哪一版？ 【精华】仓库管理人员管好仓库最重要的三点 这95条6S管理标准，绝对干货！ 仓库精细管理的二十四字真言 不懂仓储管理？看看WMS是如何“乘风破浪”的 仓库老员工离职，新人快速上手的培训原则 这样做SOP，才有效果！ 仓库物流都是用机器人干活了！ 构建高水平的仓储运营，离不开这几点！ 仓储管理的全流程SOP操作示范！ 做好仓库安全管理，这些仓库常见隐患图不得不看！ 身为仓库主管，仓库管理混乱，该怎么办？ 实用 || 仓库常用商品堆码方式，哪种适合你？ 实用10招，教你提高仓库库存准确率 货位分配遵循什么原则？货位分配原则及注意事项一览！ 应聘仓库主管要懂什么？ 管理中的七大浪费，比生产七大浪费更严重 看板管理的实施与注意事项 仓库管理全攻略！改善仓管现状轻而易举！ 经典6S培训教材 库存管理机器人，数秒搞定高位货架盘点 视频案例 亚洲最大智慧物流基地里的黑科技 叉车安全管理培训 仓库管理一目了然，记住“989”要点！    生产型企业仓库现场管理问题与解决方案   如何实现仓储货品的精细化管理？    通过库位规划，提高仓储作业效率！ 更多精彩点击