怎么用软件设计班旗_关于软件设计的心得

关于软件设计的心得：

之前做过一个投资管理系统

甲方负责的项目经理是公司的管理层，可以说一辈子都是在做公司的投资管理活动；对这一套流程和各方面的把控都非常了如指掌，用他自己的话来说：我其实自己脑子里面有一套系统的，只不过现在是结合贵公司的实施能力，把它具现出来了。

最后的结果是，系统按照预想的完整的投资管理流程，实现，对投资管理的事前事中事后都进行了管控，特别是事前和事中，进行了非常详细的管理，颗粒度也很细。但是由于客观的原因（软件过于复杂，使用者需要很大的学习成本；系统管理颗粒度过于明细，实际的管理过程缺乏的灵活性；管理水平没有达到要求），系统之后没有使用（后续还做了一套比较简单的，粗颗粒化的投资管理系统）

就单个项目而言，这个投资管理系统是失败的，绝对失败了，他连成本都没有回。

不过我现在聊的是她好的地方。

这个系统设计的真的很细，几乎把投资管理的全流程都考虑到了，同时也对控制住了各个环节。这样一个新业务系统的搭建，是需要非常多的时间和精力的。在这之后，我陆续接触到了几家做sass产品实施的公司，虽然各子业务不同，但是策略很相似，而且在获得了一定的市场。他们的实施难度不大，但是却获得了成功，让我开始对软件设计有了自己的思考。

这几家sass产品的实施，承载着的是业务，但是产品偏协同作业方向。给用户带来的是沟通协调的便利，业务其实很简单，或者说有意做的非常简单，考虑到影响工作效率最大的是沟通（srm和工程管理，参与方不是一个公司内部，而是供应链上的各方）。

这里整理一下软件设计的心得：

1、其实无论是本地化的实施，还是sass 产品，我们都需要有一个特别懂业务的项目经理或者是甲方负责人。他们对业务的理解是方方面面的。在了解自己要做什么系统之后，才去考虑怎么去组方案。目前很多sass 产品的小伙伴，方案和业务能力真的很弱。

2、在梳理了业务流程的基础上，我们要知道，信息化最简单，最原始的目的是为了提高相率，简单的线下业务提到线上，就是为了提高效率，协同也是。

所以有一个原则，设计是为了提高效率。涉及到人的工作，提高效率很重要的一点，就是灵活度。信息化有一个好处，可以让线上流程严格按照逻辑设置的流转。这也是一个不好的地方，他太笨了，不知变通。

其实之前碰到过很多次，在保留业务完善度和灵活性之间，去做取舍。

很多的项目经理或者产品经理，会说，我的业务非常完善，我的流程考虑了所有的情况，但是，实际是，这个业务流程特别复杂和僵硬。其实可以非常简单，让参与的双方沟通，给他们不同的选项，给他们不同选项的原因，就够了，复杂的流程，得简单化。

我们不是做数学题，是为了提高效率 。

3、最近学习新的业务时候，发现工程管理的内容，要复杂真的很复杂（可以看一下下面的流程图）。

如果要按照之前做投资管理的方式，对他做事前事中事后的管理，这个不工程量太大了，而且也不会适合每个工程项目。

我能预想的是和如果按照投资管理一样去做，也会像投资管理一样，碰到相同的“客观问题”。

目前这家公司的做法（其实产品真的一言难尽）有一个可取之处，就是他们业务很简单，非常简单。方向主要集中在app端的操作（目前操作和界面都需要简化，很多操作和界面真的不人性化）。但是这些简单的操作确实可以复制到整个工程管理流程中。

总结一下任务：初始化，任务定义，然后是用户使用。

使用的方式再说一遍，就是协同，各方按照简单的业务先后，在系统中协同，保证业务流程进行下去，也给了各方很大的操作空间，我觉得这个是好的想法，也是软件设计的可取之处，软件，就应该简单

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