请领导批阅文件怎么说_领导让你当众说心得体会，你要怎么说，才获得领导和同事的认可？...

作为职场人，当自己做出成绩之后，被领导当众点名表扬，是一件值得高兴的事情。

当然，很多领导在表扬员工之后，也会让员工做一个小小的心得分享，那么作为职场人，我们可要注意了。

因为这个环节一旦说了不该说的话，很容易将好事变成无法挽回的坏事。

之前一个朋友小程，就遇到这个情况。在一次业绩大会上，小程因为拿了业绩冠军被领导当众表扬了，之后就让他上场讲讲心得。

但当他说到一半的时候，就发现领导的脸色突然变了，后来领导也没听他说完，就走开了。

他明显感觉到领导生气了，同时也感觉到他说完之后，同事都有意无意的疏远他，他当时想来想去都不知道怎么回事。

后来聊天的时候我就问他是怎么说的？他说那种场合当然是要狠狠的拍领导马屁啦，当然是歌功颂德，感谢领导了。

后来他巴拉巴拉说了一大堆，我总结了一下，各位看看你在当众说心得体会的时候，是不是也这样说：

· 我特别感谢领导对我的厚爱和指导；
· 特别感谢领导在关键时候提供的支持；
· 特别感谢领导给我提供的关键资源；
· 特别感谢同事给我带来的竞争压力......

站在员工的角度看，我们感觉这样说也没有什么问题，但站在领导的角度，这样说的方向就完全错误了。

领导让我们当众去谈心得体会，根本目的不是让你将自己的故事，也不是让你在歌功颂德。

而是想将你树立成为团队的榜样标杆，让团队成员感觉，我如果学你这样努力也可以获得成功。

换句话说，就是你要在分享心得的时候，把自己可被复制的点说出来，并且给到团队一种信心和动力。

而不是说领导对你怎样怎样，不然你这样说，难道每个人都要找领导才能出成绩？领导不久忙死了？

因此当我们被领导邀请去做心得分享的时候，就要有“眼见力”，搞明白领导让你分享的目的，说恰当的话。

那要怎么说才既得到领导欢心，也得到了同事认可？分享几个点：

01、表示感谢可以，但需要点到为止

很多小伙伴在当众讲话的时候，就一大堆感谢的话，简直比登台领奖说的感谢还要多。

我们说，作为职场人，在讲话的开头表示感谢没有问题，但切忌长篇大论，将整个讲话都当成自己的大型表功现场。

那要怎么说，才把“感谢”说得大方得体呢？可以这样做：

首先，用一句话表达自己对领导的感谢。

可以这样说：非常感谢领导对我的认可和肯定；或者非常感谢领导给我这一次机会等等。

表示感谢的目的是给领导一个正面的回应，这样说即能够告诉领导你的感激之情，又能够暗示别人领导是有眼光的。

其次，在表达感谢后可以说一下自己的感受。

当然，说感受不是让你延续感激的话，而是你对于获得领导表扬这件事，你是怎么想的。

见过很多小伙伴在这个环节的时候定力不足，容易感情过剩，要么就是说自己多么多么值得，夸耀自己；要么就是痛诉自己的心酸历程和艰难。

那么其实“夸耀”和“卖惨”都不是很好的谈感受方式，因为这会让人对你讲的话有疏离感，因为你说的是自己的事，跟别人没关系，别人也就没义务听你说下去。

更好的做法是在这个环节，表达谦虚的心态，或者适当的示弱，比如我们可以这样说：

· 其实领导这样说，我倒是有点不好意思了；
· 其实这次我只是比平时多下了点笨功夫，也没想到会取得这么好的效果.......

我们在这样说的时候，既不会展示过大的攻击性，也会增加听者的好奇：你为什么不好意思呢？在听者心里种下一个钩子。

当然，我们在讲感受的时候，也可以适当的延伸，说说自己是怎么做的，对应回自己为什么产生这样的感受。

02、适当表现自己的缺点和不足

其次我们要记住，当我们被领导表扬之后再上去讲话，我们在团队中间就相当于一个胜利者。

要让自己的话被别人接受，除了态度上要温和，讲话内容有亮点之外，我们在姿态上也可以放低一点。

用一个“赢家示弱”的姿态去讲话，别人在心理防备上才会放低更多，具体我们可以这样做。

· 展示自己的不足

领导让我们讲话是希望我们促进团队追赶的动力，如果我们在讲话的时候，将自己放到一个可望而不可即的姿态，反而会适得其反

而主动展示自己的弱点和不足，不仅可以给自己一个提醒，在别人听来，也增加对你追赶的信心。

那么在说的时候，我们可以描述下自己在这次任务中遇到的困难，自己哪方面能力不足吃了大亏等等。

在描述的时候我们不妨选择一个专门的场景，简单地将事情描述一下，更能够增加说服力。

· 展示合作的重要性

展示合作的重要性，是展示弱点的一个进阶说法。

我们可以在讲话的时候，表达自己因为能力不足在哪些方面遇到了困难，幸好得到团队或者某个同事的帮助，才顺利完成。

这样说来，不仅仅能够展示自己示弱的姿态，更能够将团队顺带也夸一夸，更能够增加同事对你的认同感。

· 所说自己需要跟团队请教的地方

当然，在讲完自己的不足或者别人对你的帮助之后，我们还可以顺带讲讲团队成员值得我们学习的地方。

比如说小李的话术专业，小美的成交技巧等等。不仅让别人脸上有光，也能够促进你和同事的良好关系。

03、给团队信心

当然啦，我们不能忘记，领导让你上台讲话的目的是想将你树立成为团队的你榜样，促活团队奋发的动力。

那么我们在讲话的最后，就需要将领导的这个目的落实了。

在这个环节我们可以从两个角度切入，第一个是环境。可以这样说：

相信在我们这个充满活力的团队中，有那么多优秀的成员互相帮助和协作，一定会有更多的小伙伴取得比我更好的成绩。

其次可以在个人方面切入，比如可以这样说：相信在我们高明的领导的带领下，我们团队会涌现更多优秀的人才......

当然我们也可以在最后表达一下自己的决心以及展望，以对得起大家对我的期待等等也是不错的说辞。

总结一下

当领导表扬并且让你发表讲话的时候，作为职场人一定要有眼见力，了解领导让你发言的目的，实现领导让你发言的目的，才是演讲的最优解。

那怎么样“说”才能达到领导想要的目的，又能够让各方都满意呢？我们可以紧跟这几个步骤：

· 表达感谢不宜长篇大论，一两句话带过就可，之后还可以分享自己的感受增加认同感；

· 适当表现自己的缺点和不足，用赢家示弱的姿态，让各方面满意，保持良好的关系；

· 切记要给团队输出信息，这才是领导让你讲话的目的；

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