对于生产管理，如何用MES系统去改进？

随着我国人力成本、上游原材料成本等的上升，企业盈利难度较过去有所增加，尤其是在智能制造行业中这一现象更加明显。

制造业的制造周期时间是指从订单发放经车间周转到最后发货的总时间。制造周期时间越短，制造商库存越少，市场需求变化时报废的材料越少，调整适应变化的灵活性越大。

反之制造周期时间越长，积压的多，不良及废品增多，储存费用等等都会增加，此外，制造周期越长，工厂车间可能出现的问题越多。

而引进MES系统可显著缩短生产制造周期、提升生产效率，降低成本，提高单位时间产出，从而提升企业收益。因此，出于企业自身对盈利的追求，它们亦将会加大对MES生产执行系统的投入。

有人说MES系统是企业信息化建设的中枢，也有人说MES是采集设备数据。有人认为MES应该是建立在自动化的基础上，也有人认为MES系统是ERP/WMS建设后的信息化系统补缺……

谈到对MES系统的认识，首先说说MES系统端。上不着天下不着地，与ERP接口困难，与设备接入也难，任何一个生产环节出现错误，不按流程操作，都会影响到整个生产执行的过程。

随着MES生产执行系统的进一步优化和实施，可增加生产信息的透明度，通过信息共享、信息集成、信息处理等技术，大大缩短产品的生产准备时间，MES系统的统计汇总功能、数据分析功能也将大大提高生产执行管理效率。

MES系统的应用也将起到规范生产过程控制、提高产品质量等作用，最终将推动科研生产管理活动快节奏、高效益有序运行，提高各部门的快速响应能力。

但是MES系统不应该仅仅是管制及记录各个重点工序的数据，通过信息共享，提高信息的透明度与利用率，提高管理效率。

有价值的MES系统应该给客户呈现有价值的管理决策所依据的信息，应该超越客户当前管理思想。

MES在发达国家已实现产业化，并出现了一批领军企业，相比较国外MES市场，我国MES行业发展历程较短，市场刚刚兴起。国内相关企业目前普遍有规模较小，面向行业单一等特征，竞争力较弱。

但另一方面，现阶段国内制造业中MES的使用率仍然较低，且相关软件的能力亦有所不足，MES市场潜在发展空间巨大。

现在很多企业都使用了MES系统进行智能化的生产管理，MES系统的应用改变了传统的管理模式，整合了企业各部门的资源信息，实现了综合利用。

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