数据资产 7.0 与 6.0 的差异研究报告

在当今数字经济蓬勃发展的时代，数据已然成为企业乃至整个社会最为关键的生产要素之一。数据资产管理的优劣，直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。今天就来和大家深入探讨一下数据资产 7.0 与 6.0 的差异，一起来看看吧！

一、引言

1.1 研究背景与目的

在这个数字化浪潮席卷而来的时代，数据的重要性不言而喻。从数据资产 6.0 到 7.0 的迭代，背后有着怎样的故事呢？深入研究这两个版本的差异，能帮助企业更好地把握数据资产管理的趋势，优化管理策略，挖掘数据潜在价值。这也是我们撰写这份报告的初衷。

1.2 研究方法与数据来源

我们综合运用了文献研究法和案例分析法。查阅了大量国内外权威文献、行业报告和学术论文，还研究了多个行业企业的数据资产管理实践案例。数据来源丰富，包括知名咨询机构报告、行业领军企业公开资料以及专业学术数据库文献。

二、数据资产 7.0 的背景

2.1 数字经济发展趋势

近年来，数字经济发展迅猛。全球数字经济规模持续高速增长，在中国，数字经济规模连续多年保持两位数增长，成为经济增长的新引擎。在数字经济时代，数据就像石油和电力一样重要，企业通过对数据的收集、分析和应用，能洞察市场需求、优化产品服务，提升竞争力。

2.2 政策推动与行业需求

国家大力推动数据要素市场化配置，出台了一系列政策法规。比如，明确要建立健全数据要素市场体系，完善数据产权保护制度。在行业层面，企业数字化转型深入推进，对数据资产管理的需求日益迫切。无论是金融行业对风险管控的精准要求，还是制造业对生产流程优化的需求，都离不开高效的数据资产管理。

2.3 技术发展的影响

大数据、人工智能、区块链等新兴技术的发展，为数据资产管理带来了变革。大数据技术让企业能处理海量数据，人工智能技术赋予数据强大的分析能力，区块链技术保障了数据的安全流通。这些技术推动了数据资产管理向智能化、高效化转变，为数据资产 7.0 的诞生奠定了基础。

三、数据资产 7.0 的知识框架

3.1 数据资源化阶段

3.1.1 DataOps 新模式

DataOps 是一种全新的模式，它强调业务、数据和技术团队的紧密协作。通过引入自动化工具和流程，实现数据的快速开发、可靠交付和持续运维。浙江移动实施 DataOps 后，数据开发周期缩短了 30%，数据质量显著提升；工商银行借助 DataOps 实现了数据的全生命周期管理，支持了业务创新发展。

3.1.2 数据架构全景视图

数据架构全景视图全面梳理和呈现企业数据资产，涵盖数据模型、流向、存储方式及关联关系。通过这个视图，企业能清晰了解数据资产分布，实现数据与业务的深度融合。在数据质量管理和安全管理方面，都能发挥重要作用。

3.2 数据资产化阶段

3.2.1 数据价值评估

数据价值评估是关键环节。7.0 版本采用成本法、收益法、市场法相结合的综合评估方法。成本法核算数据成本，收益法评估数据带来的经济效益，市场法参考市场交易价格。企业通过综合运用这些方法，能构建完善的数据资产价值管理体系，为数据资源入表提供依据。

3.2.2 数据资产流通

在 7.0 版本中，数据资产流通更规范高效。明确了数据的所有权、使用权和收益权，建立了 “三权分置” 权属体系。场内交易市场更规范，场外交易市场也不断发展，企业合作更加灵活多样。中国移动通过与多家企业开展数据合作，实现了数据的共享和增值。

3.2.3 数据资产运营

数据资产运营是实现价值最大化的重要手段。7.0 版本中，企业注重数据资产体系建设，建立完善的数据资产目录，丰富数据服务形式，加强市场营销和成本分析，提升了数据的市场价值和运营效益。

3.3 数据资产管理保障措施

3.3.1 战略管理

数据战略是企业数据资产管理的顶层设计。7.0 版本中，企业注重数据战略与总体战略的深度融合。中国一汽在推进数智化转型战略时，将数据战略作为重要支撑，实现了企业的转型升级。

3.3.2 组织架构

数据资产管理组织架构更加完善，设立了四个层级，明确了职责权限。通过建立数据认责机制，加强了跨部门协同合作，提高了管理效率和效果。数据运营部门的设立，让数据资产运营更专业。

3.3.3 制度体系

制度体系更加细化完善，包括四个层次。交通银行建立完善的制度体系，规范了数据管理的各个环节。北京电力等企业还建立了业务案例和数据应用案例集，为数据管理提供实践指导。

3.3.4 平台工具

DataOps 平台和数据运营平台是重要工具。DataOps 平台实现数据研发全流程自动化，数据运营平台专注于资产运营管理。越秀集团的 “悦数通” 平台整合两者功能，提升了企业数据管理水平。

3.3.5 长效机制

建立了完善的培训宣贯机制，加强绩效考核和激励，建立审计机制，注重数据文化培养。这些长效机制保障了数据资产管理的持续有效运行。

四、数据资产 6.0 的知识框架

4.1 数据资产管理活动职能

4.1.1 数据模型管理至数据开发管理

6.0 版本中，数据模型管理侧重构建数据模型架构，确保数据一致性和规范性。数据开发管理围绕数据采集、清洗等环节，注重流程规范性和效率，但对数据质量的把控多从技术层面进行。

4.1.2 数据资产流通至数据资产运营

数据资产流通主要是企业内部的数据共享和交换。数据资产运营主要是简单的数据统计和分析，在价值评估和市场营销方面相对薄弱。

4.2 数据资产管理保障措施

4.2.1 战略管理至长效机制

战略管理方面，与总体战略融合度低，实施路径不清晰。组织架构上，职责分散，缺乏明确认责机制，跨部门协同效率低。制度体系基本建立，但细化程度和执行力度不足。平台工具以传统工具为主，自动化和智能化程度低。长效机制不完善，对数据文化培养重视不足。

五、7.0 与 6.0 的差异分析

对比维度	数据资产 6.0	数据资产 7.0	差异说明（7.0 的进步之处）
数据资产概念与内涵	定义相对狭义，侧重数据资源属性，数据权属界定模糊	定义拓展深化，强调资产属性，明确 “三权分置” 数据权属体系	明确权属，将数据视为能带来经济利益的资产，更利于数据价值挖掘与利用
数据资源化阶段 - 管理模式	传统管理模式，业务、数据和技术团队沟通协作少，开发交付流程繁琐	引入 DataOps 模式，强调团队紧密协作与高效沟通，实现数据快速开发、可靠交付和持续运维	提升协同效率，快速响应业务需求，持续保障数据质量
数据资源化阶段 - 数据架构管理	主要关注数据存储和处理架构，对数据与业务对齐程度关注不足	构建数据架构全景视图，全面直观了解数据资产分布，实现数据与业务深度融合	助力业务与数据深度结合，为数据质量管理、安全管理提供有力支撑
数据资产化阶段 - 数据价值评估	方法相对单一，主要侧重成本法，对收益和市场价值考虑不足	采用成本法、收益法和市场法相结合的综合评估方法	评估更全面准确，为数据资源入表和资产运营提供科学依据
数据资产化阶段 - 数据资产流通	流通局限于企业内部，数据权属不明确，交易市场不规范	流通范围扩大到企业外部，权属明确，场内和场外交易市场不断完善，交易规则和监管机制更规范	保障数据合法流通与交易安全，拓展数据价值实现途径
数据资产化阶段 - 数据资产运营	以数据统计和分析为主，服务形式单一，对市场营销和成本分析不够重视	注重数据资产体系建设，丰富数据服务形式，加强市场营销和成本分析	提升数据市场价值，优化运营效益，实现数据价值最大化
保障措施 - 战略管理	与企业总体战略融合度低，实施路径不明确	与企业总体战略紧密结合，从业务目标出发制定明确的战略目标和实施路径	确保数据战略有效支撑企业发展，增强企业战略协同性
保障措施 - 组织架构	职责不够明确，缺乏有效数据认责机制，跨部门协同效率低	建立完善架构，明确各层级职责权限，建立数据认责机制，加强跨部门协同	提高数据管理效率和效果，保障数据管理工作有序开展
保障措施 - 制度体系	相对简单，细化程度和执行力度不足	制度体系完善，包括四个层次，还建立业务和数据应用案例集	为制度执行提供实践指导，提升制度的可操作性和执行效果
保障措施 - 平台工具	依赖传统数据管理工具，自动化和智能化程度低	引入 DataOps 平台和数据运营平台，实现全流程自动化和智能化	大幅提高数据管理效率和质量，适应现代数据管理需求
保障措施 - 长效机制	培训宣贯和绩效考核机制不健全，对数据文化培养重视不足	建立完善培训宣贯机制，加强绩效考核和激励，建立审计机制，注重数据文化培养	保障数据资产管理持续有效运行，营造良好数据管理文化氛围

六、研究结论

6.1 差异总结

数据资产 7.0 相较于 6.0，实现了全面升级。从概念内涵的拓展，到数据资源化和资产化阶段方法与机制的改进，再到保障措施的全方位优化，构建了一个更完善的数据资产管理生态体系。

6.2 对数据资产管理的影响

这种升级对企业数据资产管理产生了变革性影响。在财务、运营和管理层面，都带来了积极的改变，提升了企业的竞争力和价值。

6.3 未来展望

随着数字经济和技术的发展，数据资产管理将朝着智能化、精细化、生态化迈进。企业需要不断创新，充分释放数据要素的潜能。