软件项目管理-第十三章软件集成计划执行控制

最新推荐文章于 2024-01-25 10:49:49 发布
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分类专栏： 软件项目管理
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1.集成计划执行控制

项目集成管理重要的4要素：范围s、质量q、进度t、成本c。
四要素关系：C=F(S,Q,T)
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项目执行控制步骤：建立标准→采集项目数据→数据跟计划作比较→是否修改计划→修改协调
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千寻一见
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软件集成方案
m0_74788574的博客
06-17 2199
XX平台 ***系统 集成方案 ***技有限公司 版权声明 本文档版权属***技有限公司所有，未经***技有限公司书面许可，任何单位或个人不得以任何形式或任何手段复制或传播本文档的一部分或全部。 版本记录 版 本 修订说明 编制/日期 审核/日期 V1.0.0 编写项目集成方案
软件项目管理-第十四章项目核心计划执行控制
千寻一见的博客
08-12 1314
1.软件项目范围管理-传统与敏捷 项目范围的执行： 范围变更控制系统： 范围控制注意点：蔓延、镀金 2.1成本进度管理 图解控制法： 跟踪项目进度：及时更新项目信息，及时比较基准计划与实际运行状况的差异，以便于及时调整项目，达到项目跟踪的目的。 跟踪实际成本：计算任务的实际成本；每天更新实际成本；查看任务成本是否与预算相符。 跟踪资源图： 项目工时跟踪： 挣值分析法 网络图分析 3.质量管理-传统与敏捷 ...
第十三章 项目集成计划执行控制
weixin_34375054的博客
02-08 797
Mark... 转载于:https://www.cnblogs.com/clxye/p/10356323.html
软件工程-集成计划
01-07
一个好的聊天软件，会大大的提高人们对于网站的认知度，提起百度大家都知道百度HI，上过淘宝的基本都用过阿里旺旺，这就说明了聊天软件对于网站本身的重要性，用户能够在使用帖子交流、浏览网站的同时，还能够更便利融入即时沟通的氛围之中，这会大大增加人们获取信息的便捷和效率，并进一步增加网站对用户的粘度。在现今通信发达的现在，拥有一款好的聊天软件，绝对不是一件坏事。在带来用户便利的同时，也可以为网站本身带来更多的收益。
软件开发过程与项目管理（14.项目核心计划执行控制）
有学上就行.jpg
01-09 2271
软件开发过程与项目管理（14.项目核心计划执行控制） 课件 范围计划执行控制 范围核实 是指对项目范围的正式认定，项目主要干系人要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义 这个过程是范围确定之后，执行实施之前各方相关人员的承诺问题。一旦承诺表明已经接受该事实，这也是确保项目范围能得到很好的管理和控制的有效措施。 变更控制 在既定的项目范围之内：就需要评估变更所造成的影响，以及如何应对的措施，受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响； 在既定的项目范围之外：需要与用户（甲方）进行谈判，看是否增加费用和工
软件产品集成计划
最新发布
2301_81867536的博客
01-25 420
1.目的 各项目小组对集成任务有一个统一的认识，同时有一个统一的进度安排。 2.范围 该计划适用于智慧管理平台后期的集成实施过程。
第十四章软件项目跟踪管理.pptx
11-12
第十四章软件项目跟踪管理是项目管理中的重要环节，它涉及到多个方面，旨在确保项目能够按照预定的目标顺利推进。在软件开发过程中，项目跟踪管理主要包括以下几个核心知识点： 1. **项目跟踪控制的基本概念**：...
系统集成项目管理工程师-思维导图-重点章节汇总合集
04-19
本思维导图汇总了从第五章到第十九章的重点内容，包括项目立项、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通与干系人管理、合同管理、采购管理、信息文档和配置管理、项目变更管理、信息...
13-第三篇第13章-6学时-项目执行控制过程及CMMI对应实.pptx
09-23
【项目执行控制过程】在软件开发项目管理中占据着至关重要的地位，它是确保项目按预定目标进行的关键环节。本章内容主要围绕项目执行控制展开，包括项目集成管理、范围管理、时间与成本管理、质量管理、团队管理、...
软件项目管理案例教程第四课后习题答案
02-14
软件项目管理是指对软件项目的计划、组织、控制和监督，以确保项目的目标和要求得到满足。软件项目管理案例教程第四课后习题答案涵盖了软件项目管理的基本概念、项目管理过程组、项目目标和制约因素等方面的知识点。...
软件开发项目管理：11-软件项目集成计划.pdf
05-26
软件开发项目管理：11-软件项目集成计划.pdf
软件集成测试计划怎么写
03-23
可以思考以下内容并用集成测试计划的模板写下来：1、确定集成测试对象2、确定集成测试策略3、确定集成测试验收标准4、确定集成测试挂起和恢复条件5、估计集成测试工作量6、估计集成测试所需资源 　　可以思考以下内容并用集成测试计划的模板写下来： 　　1、确定集成测试对象 　　2、确定集成测试策略 　　3、确定集成测试验收标准 　　4、确定集成测试挂起和恢复条件 　　5、估计集成测试工作量 　　6、估计集成测试所需资源 　　7、进行集成测试任务划分(包括任务名、责任人、输入和输出、风险及应对措施、进度安排等) 　　集成测试过程 　　根据IEEE标准集成测试划分为4个阶段：计划阶段，设计阶段，实现阶段，
信息系统项目管理师教程-第四版官方教材课后习题-word可编辑版
04-26
本文将详细探讨信息系统项目管理师教程第四版官方教材中的关键知识点，包括信息的性质、工业互联网体系、智能制造能力成熟度模型、数字中国建设、大数据的特点和应用、产业数字化与数字化的关系、云计算的关键技术和...
第十四章 项目核心计划执行控制
weixin_33681778的博客
02-08 580
Mark... 转载于:https://www.cnblogs.com/clxye/p/10356329.html
软件项目管理 第十五章 核心计划执行控制
qq_46274219的博客
05-05 419
范围管理 时间/成本管理 质量管理
软件开发项目的实施控制及进度管理
arj952116的专栏
10-28 842
信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是"软件项目的规模和复杂程度在不断增加".对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。 　　精确管理，保质保量 　　软件质量的高低，由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、...
软件项目管理-第十五章项目辅助计划执行控制
千寻一见的博客
08-10 844
1.软件项目辅助计划执行控制 1.团队人员管理 项目成员的培训：短期、片段式、针对性强、见效快。 项目成员的激励理论： 1.马斯洛的需求层次理论： 2.海茨伯格的激励理论：成就感、责任感、晋升、被赏识认可。（内在因素） 工作环境、薪金、工作关系、安全等。（外在因素） 3.麦克勒格的X-理论：强势管理-针对懒惰型人员：不喜欢工作并努力逃避工作；缺乏进取心，没有解决问题与创造的能力；喜欢被指导，避免承担责任，缺乏主动性；缺乏理性，容易受外界影响；自我中心，对组织需求反应淡漠；用马斯洛的底层需求进行激励。 4.
2022软件项目管理案例教程期末考知识点汇总（期末复习用）
u011005040的博客
06-15 6832
项目范围管理：为了成功实现项目的目标。首先必须设定项目的工作和管理范围项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理：为了正确实施项目，需要对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解项目资源管理、项目采购管理：在项目实施过程中，需要投入足够的人力、物力项目沟通管理和项目干系人（相关方）管理：为了对项目团队人员进行管理，让大家目标一致的完成项目，需要沟通项目风险管理：项目在实施过程中会遇到各种风险，所以要进行风险管理项目集成管理：项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部的利益和细节，所以需要集成管理 1.3.敏捷项目
软件项目管理 9、10、11、12、13、14、16、17章
qq_46274219的博客
04-27 817
第九章 软件项目配置管理计划 软件项目配置管理（SCM）基本概念 简述 记录软件产品的演化过程 得到精确的产品配置 最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、可控性 作用 仓库 调度 主要功能 版本管理 变更管理 其他 软件配置项 SCI:software configration item 受控于软件配置管理的款项 配置项是工作产品集，包括程序、文档和数据
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