软件项目管理-第十四章项目核心计划执行控制

1.软件项目范围管理-传统与敏捷

项目范围的执行：

范围变更控制系统：

范围控制注意点：蔓延、镀金

2.1成本进度管理

图解控制法：

跟踪项目进度：及时更新项目信息，及时比较基准计划与实际运行状况的差异，以便于及时调整项目，达到项目跟踪的目的。
跟踪实际成本：计算任务的实际成本；每天更新实际成本；查看任务成本是否与预算相符。
跟踪资源图：
项目工时跟踪：