【杂谈】——项目总结

今天，结束了实训生涯的最后一个项目。
实训生涯共写过两次小组项目，有幸我都是组长，在开发过程中，也发现了一个团队合作需要注意的方面与自己团队犯的错误。

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就团队开发，需要注意的地方有

1.任务分配：分工的时候，组长一定要先明确项目的需求，大致能理解各个模块的难易程度，再根据组员的水平进行分配任务。
2.数据库：数据库在项目开始前建立，各个表之间的主外键关系要明确，在项目开始的时候就定下来，每个组员的数据库一定要一致！一定要一致！一定要一致！如果开发过程中实在要修改数据库，一定要及时上报！！不然会造成最后项目整合直接炸掉！
3.时间问题：不要给自己定死到deadline，截止日期就晚了！！提前，必须提前整合和调bug
4.进度问题：千万要记得去了解队友的进度，千万，千万，你作为组长一定要对进度有个大概的了解，就算你说有问题发群里还是会有人死扣bug不去问，或者偷懒不做，最后发现时间不够了，疯狂滴滴恶心你
5.编码方面：可以先编码前端HTML，再编后端逻辑，也可以前后端一起编，看习惯吧。
最后记住一点，记住需求，别瞎做，需求是爸爸！！需求是爸爸！！需求是爸爸！！

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我作为组长阶段出现的问题

基本上面重要的地方我都犯了哈哈哈哈

1.任务分配出问题，需求难易度估算失败，把难的项目分给了弱组员，最无语的是，他告诉我不会的时候已经很晚了，疯狂赶工
2.没有及时检查组员进度，导致后期很疲惫
3.数据库被组员乱改，导致整合很累
4.需求了解不彻底，不细致，有的地方模棱两可

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以后的要求

1.明确需求！一定要对难易度有更准确的估算
2.数据库一定要早期建立完善，俗话说10天准备3天编码，一点没错！逻辑结构，都给搞清楚！
3.及时查看组员进度，不能只是询问，要亲眼看到他们进行演示

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希望在以后的日子，能越来越好，犯过的错，尽量不要再犯了